分公司經理賀州

職位描述

任職要求：
1、能夠適應出差，吃苦耐勞，忠誠于企業，懂得一定建筑知識；
2、有建筑基礎方向項目開發經驗與客戶資源者優先； 
3、良好的人際關系處理與應變能力、口才表達能力，善于與人溝通； 
工作職責： 
1、有分公司管理經驗2年以上，對建筑市場調查、分析、尋找待開發的施工項目，施工資源并提供可行性研究結果。 
2、負責與工程項目合作方談判，起草、簽訂合作意向書及工程合同等。
3、公共關系、人脈資源的建立與維護。
4、負責賀州分公司管理的一切事物，并與集團總部對接的工作。 

公司簡介

1971年華廈建設集團有限公司正式成立于聞名遐邇的廣西建筑之鄉——北流，其前身為北流市第三建筑工程公司，1995年12月，梁仕爵董事長棄官從商收購了北流市第三建筑工程公司，2000年組成北流建工集團，2005年經國家商務行政總局批準更名為華廈建設集團有限公司，批準在廣西壯族自治區工商行政管理局注冊，并隨之遷入南寧市。2001年4月15日經國家建設部批準，成為廣西首家建筑工程施工總承包一級資質民營企業，今天已經風雨同舟?45載。集團公司在政府部門和社會各界人士的幫助以及梁仕爵董事長的帶領之下，貫徹落實科學發展觀，我十八大“中國夢”快車，敢于競爭，敢于創新，逐漸發展壯大為以競爭性的建筑業和地產業為核心業務的集團化企業。
????華廈建設集團有限公司是集建筑施工管理、房地產開發、能源投資、礦山開發、建材銷售等多元經營于一體的集團化企業。注冊資金?1.5089億元，資產總額?8.5億元，凈資產?5億元（不含文化藝術品收藏）。集團公司具備建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級；公路工程、水利水電工程、冶金工程等施工總承包資質；建筑幕墻工程、鋼結構工程、建筑機電安裝工程等專業承包資質；以及城市園林綠化、地基基礎工程、電子與智能化工程、環保工程、城市及道路照明工程等施工總承包或專業承包資質。2015年年產值達20億元。
????華廈建設集團堅持“立足華南、面向全國、走出國門、多元經營、綜合發展”的經營戰略。目前集團于區內外設有北京、湖北、湖南、安徽、貴州、深圳、上海、海南、桂林、賀州、梧州、欽州、百色、柳州、貴港等十多個區域性分公司，在冊職工總人數三千八百余人，一級注冊建造師三十多名，二級注冊建造師一百多名，具有高級工程師、經濟師等高級技術職稱的專業技術人員七十多名；中級技術職稱的專業技術人員兩百五十多名，初級職稱一百六十多名。擁有滿足各類復雜工程所需的配套齊全的機械裝備2799?臺套，總功率2.98萬千瓦。
????華廈建設集團高度重視工程質量管理，不斷總結、修改、創新、完善了一系列管理制度，并確保工程技術人員深刻理解且真正落實工程質量管理的相關程序和技術規范，真正做到規范化、制度化，杜絕任何質量事故，工程驗收合格率達100%，被中國企業聯合會評為“連續31年安全生產（施工），創國內建筑施工行業新紀錄”單位。
????誠實守信、重諾踐行是中華民族的傳統美德，也是企業生存發展之本。市場經濟從運行機制上講是一種默契經濟、信用經濟，誠信經營是市場經濟的基本準則。沒有信用，企業的業務根基就會動搖，就不可能發展，最終必將會被市場經濟所淘汰。華廈建設集團重視企業誠信建設，堅持誠信為本的企業發展理念，進一步增強公司全體成員的誠信意識和品牌意識，實施專業化、品牌化、規范化、標準化管理，在社會各界贏得了公認：公司連續18年來被評為廣西“守合同、重信用”企業；連續?9年獲得廣西先進建筑施工企業，后又被國家工商行政管理局授予“全國守合同重信用企業”，屢獲“建筑施工質量管理優秀企業”、自2005?年起連續六年被廣西企業聯合會評為：“廣西企業100強”等等榮譽稱號，董事長梁仕爵連續9年被授予“廣西優秀企業家”稱號，曾3年被評為全國優秀建筑企業家。
????華廈建設集團建設了包括冶金、電廠、公路、橋梁、建材、房建、大型公共建筑、給排水、市政等城市基礎設施精品工程。自2000年以來獲得國家、省、市優質工程30余項，如玉林廣播電視中心、廣西區工商局?25層綜合辦公樓、百色水廠等多項工程獲得廣西區優質工程獎；隨著業務的不斷擴大，華廈建設集團于區外其他省市也獲得了不少市級優質工程；2009崇左市行政中心項目創兩項國家優質工程獎（裝飾工程獎和幕墻工程獎），2011年該項目更創下了國家優質工程銀質獎的佳績，進一步弘揚了建筑之鄉“鐵軍”的優良風范和精湛的技藝。
????“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保荡耸逡巹澋拈_局之年，面對新的發展機遇和新的復雜形勢，華廈建設集團將繼續堅持“提高科技含量，實施品牌戰略；夯實主業基礎，立足全國市場；加速資本運作，躋身特大企業”的發展戰略，秉承“誠信做事，誠實做人”的原則，發揚“誠信、拼搏、進取、敬業”的企業精神，進一步深化改革、創新發展、堅定品質保障、價值創造，積極推進經營結構優化和經營布局調整，積極實施“專業化、區域化、標準化、信息化、國際化”的戰略舉措，奮力向成為具備國際競爭力的建筑企業集團的特級企業目標邁進。

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