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  13*******65 2022-03-17
  最后是后臺產品的價值問題。 多數情況下，后臺產品的價值就是“必須要有”這個級別，至于有到什么地步，好到什么程度，都是沒必要的。 首先是企業需求的問題。 對于一家小企業，他最核心的問題是解決好用戶端產品或者客戶端產品，跑通自己的業務線，而非構建好后臺；對于中型企業，拓展業務量的優先級依然高于精細化運營；而大型企業確實對后臺產品有著很高的需求，但同時，他們對前臺產品的需求更高。 再考慮到不同規模企業的數量，很顯然，市場對后臺產品的需求是很低的，所以對后臺產品經理的需求也很低。 另一個方面是后臺產品的產出價值。 對比前臺產品和后臺產品，前臺產品的價值可以體現在用戶量、活躍度、ARPU值上，而后臺產品的價值則顯得“空洞”。很少有實實在在的數據表明你的新后臺能給企業帶來多少收入和效率的提升。
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  13*******92 2022-03-17
  其次是成就感。 不是所有的后臺產品經理都缺乏成就感，但如果你們的主要業務是toC的，你卻在做后臺，那么你大概率是缺乏成就感的。 一方面是外界的認知。對于大多數互聯網用戶來說，產品經理就是做網站、APP這些東西的。如果你做后臺，你很難和自己的家人、朋友說清楚你具體在做的工作，更難獲得認可。 而數據上的反饋就更少了。 前臺產品經理通常有大量的用戶數據反饋，無論反饋是好是差，他都能從中獲得參考。而后臺產品經理的用戶數量直接就比前臺少了好多個量級。你不必去考慮這個功能會有多少個用戶用，很可能就老板加上個位數的運營，也不必考慮功能的合理性，因為這是老板和運營老大直接要求非要不可得。而他們用的好的時候呢？不會有人和你主動說的。 更進一步的，前臺產品可以靠大量的用戶數據去支持自己的優秀設計，而后臺產品卻需要時不時的忍受當前團隊對垃圾設計的使用習慣。
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  13*******28 2022-03-17
  在我的個人經歷中，確實遇到過一些不愿意做后臺產品的產品同行。在我看來，不愿意做后臺產品是非常正常的，因為做后臺產品在多數情況下是一項難度高、缺乏成就感、收入低的工作。 首先是難度。 多數產品經理是從設計某個功能的優化方案開始入行的。 先是設計功能的優化方案，繼而負責整個功能，進一步到某個模塊、某條業務，最后到某款產品、某條產品線。這個過程是非常自然的，就像我們學習數學，先要識數，在學加減法，然后是乘除法，最后到幾何、代數、積分……