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鳳山職場問答

  • 在鳳山作為管理者,老員工跟不上公司發展怎么辦?

    13*******90
    2022-03-05
    3個回答
    93人關注
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全部回答 已有 3人回答

  • 18*******57 2022-03-05
    在企業組織發展的過程中,人的問題看起來是人力資源的工作,但本質上 CEO 才是人力資源的第一工程。老員工的成長跟不上企業的時候,就需要去思考企業的人才培養體系是不是出現問題。
  • 13*******20 2022-03-05
    企業內的員工隨著崗位的提高、資歷的增加,人心會不斷變化,而只有人性是始終不變的。一個管理者就要懂人性識人心,什么叫人性是不變呢?人性永遠不好的一面是貪婪,他永遠要求更多的權力,要求更多的錢,這是不會改變的。

    當你識別到這個真理的時候,你就會知道該怎么和高管共事,怎么和下屬共事。因為你已經明白,人性是不會變的,而人的心是會變的。所以作為管理者要以發展的心態看一個人,他今天和三年前不一樣。
  • 13*******34 2022-03-05
    流動的人心,不變的人性
    空降兵留不住,老員工成長慢,本質上來說,都是人的問題。

    一般而言,經營一家企業有三個維度,人、財、務,但你一定要知道,人是一切。所有的煩惱都來自于人,各種人讓你不順心,你會焦頭爛額,每一次被折磨的都是因為人的問題。而從草根成長起來的新科技企業不是資源壟斷型企業。他們從零走到萬億市場,每一步都是靠人的凝聚力和人的成長,必須把人放在最重要的位置。

    一個管理者最核心要掌握的能力就是要有讀人心的能力。而管理的本質,就是通過別人去拿結果。
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