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鳳山職場(chǎng)問答

  • 職場(chǎng)中要不要和鳳山同城領(lǐng)導(dǎo)走得太近?

    15*******37
    2022-03-21
    3個(gè)回答
    77人關(guān)注
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全部回答 已有 3人回答

  • 15*******82 2022-03-21
    豆瓣上有個(gè)小案例:“開會(huì),我負(fù)責(zé)記錄。領(lǐng)導(dǎo)濃重的地方口音我聽不清楚,為了不寫錯(cuò)別字,散會(huì)后攔住領(lǐng)導(dǎo)詢問幾個(gè)模糊的字音。領(lǐng)導(dǎo)走后,大家紛紛說: ‘太會(huì)拍馬屁了?!獰o意之間,我已經(jīng)淪為馬屁達(dá)人了?!?br /> 逆向管理建立在對(duì)上下級(jí)關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)上。案例中的情形卻屢見不鮮,只要和領(lǐng)導(dǎo)走的“近”點(diǎn),正常履行職責(zé)的行為也被看成“拍馬屁”。基本的職場(chǎng)常識(shí)都沒有,別說向上管理了,正向管理估計(jì)都難進(jìn)行。
    為了理解上下級(jí)關(guān)系,不妨把職場(chǎng)看做一個(gè)游戲場(chǎng)。做游戲,不參與則罷,既參與了就要遵守共同的規(guī)則,扮演好自己的那個(gè)角色。你是誰、喜愛或厭惡什么不重要,游戲角色需要你做什么才重要。
    “下級(jí)”這個(gè)角色的游戲規(guī)則,職責(zé)之一就是服從“上級(jí)”。這種“服從”,本質(zhì)上是“職位”對(duì)“職位"的服從,而非個(gè)人。
    因此,不管內(nèi)心服不服某個(gè)具體管理者,一般說來,服從是必須的,除非你離開游戲場(chǎng)或轉(zhuǎn)換了角色。“服從”并非人格的矮化,而是組織分工、提升效率的內(nèi)在要求。
  • 18*******45 2022-03-21
    其實(shí)這個(gè)問題很簡(jiǎn)單:領(lǐng)導(dǎo)喜歡有才能的人是因?yàn)樗麄兡軌蚋?、更好地幫助自己?shí)現(xiàn)目標(biāo)。職場(chǎng)是理性人的集合。工作價(jià)值取決于對(duì)上級(jí)績效的貢獻(xiàn)高低。
    能在自然界的重大變化中生存下來的動(dòng)物,往往不是最強(qiáng)的,而是最具適應(yīng)性的。同理,職場(chǎng)中如魚得水或功成名就的,未必是最有才的,卻一定是最善于“向上管理”的。
    早在1986年,管理學(xué)大師彼得·德魯克就意識(shí)到了這個(gè)問題,并在著作《怎樣管理上司》里進(jìn)行了探討。他對(duì)管理對(duì)象的理解是:“任何能影響他的績效表現(xiàn)的人”。
    提起管理,印象中都是“上級(jí)管理下級(jí)”,這是組織有效率的開展活動(dòng)賦予管理者的必要、合法權(quán)利。但上下級(jí)關(guān)系作為人際關(guān)系的一種,決定了其互動(dòng)性的屬性,而非簡(jiǎn)單的單向性。
    下級(jí)對(duì)上級(jí)同樣存在“管理”行為。上級(jí)需要借助下級(jí)完成部門任務(wù)或目標(biāo),下級(jí)顯然是管理對(duì)象。與此同時(shí),下級(jí)也需要上級(jí)賦予的`權(quán)限和分配的資源等,以完成績效任務(wù)。所以,對(duì)下級(jí)而言,上級(jí)也是他的管理對(duì)象。
  • 13*******01 2022-03-21
    這個(gè)問題從領(lǐng)導(dǎo)角度考量較有說服力。
    ”領(lǐng)導(dǎo)”也是不同的,有正派的,有一心干事業(yè)的,有能力強(qiáng)的,同樣,也有私心重的,有一門心思鉆營的,又沒能力卻春風(fēng)得意的,不同的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下,各有不同的對(duì)待方式,但盡管如此,有一點(diǎn)是相同的;
    不愿意
    與某一兩個(gè)部下搞的很親密。原因很多︰考慮影響啦,怕部下有企圖啦,怕太接近了暴露自己另一面啦
    等等,
    大部分領(lǐng)導(dǎo)無論是好意或是私意,都不愿意與某人搞得太過于親密。由此看來,不論是積極向上還是抱有目地。與領(lǐng)導(dǎo)交往,都應(yīng)該是不親不疏,不緊不密,若即若離,隨其自然,這樣:對(duì)自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都好。
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