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  19*******91 2022-02-14
  會計不是一個靠“傳幫帶”才能傳下來的手藝活——我相信沒有一個財會高手是靠老人帶出來的。老會計能教你什么。教你裝訂憑證？可會計檔案已經開始電子化了；教你辨別真假發票？電子發票都是聯網的；教你報稅？他不教，自己多跑兩趟就上手了；至于做分錄、做報表按準則規范處理就行了，聽老會計的搞不好會跑偏。成為財會高手要具備兩個條件——理論+管理經驗。理論要從書本上學，經過幾百年的發展，整個會計體系是非常科學完整的，把理論學好，一般憑證處理沒有問題。再想提升就要積累經驗，主要管理經驗，這個找老會計是學不到的（他們要有也不會一直當老會計了）。我們應該向主管學習財務分析和寫作的經驗，向經理學習溝通協調的能力，向總監學習問題判斷和決策的能力，這些能力不是一時之功，平時注意觀察總結，不懂就問，時間長了總會有收獲。如果有一天，你能把會計處理和業務管控無縫銜接，離會計高手就不遠了。
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  13*******12 2022-02-14
  什么情況老人會帶新手？在你對他沒有威脅的時候。比如新人可以向經理，甚至總監請教業務問題，只要他心情好有時間，都會指點一二，但主管就未必。同級別的老會計？這就更難了，他干了多年老會計，說明綜合能力一般，工作年限長，工資相對較高，對公司來說可能是負擔不是資源，還能在職是因為一時找不到合適的。現在你來了，還要學會他的本領，豈不是要取而代之？也許事實不是這樣，但擋不住老會計瞎想。帶新人還有其他的負作用，比如你要花私人時間教他，卻沒有加班費；你把他教會了，他還快速上手，說明你那一套沒什么了不起，在領導眼中個人價值大大降低。反過來，如果你不教他，他干得一塌糊涂，反襯出你的能力不錯，公司離不開你。
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  15*******28 2022-02-14
  因為他是老會計，不是老領導。職場帶新人的特點和普通家庭帶孩子差不多，都是隔代親。一般來說，公司的高管會特別希望骨干員工成長起來，個個都能獨當一面就好了。但對中層負責人更多的是提要求，培養談不上，一來人家已經是中層，不需要你教，二來也有被取代的顧慮。中層呢，他們更喜歡提攜一下新來的員工，對骨干可能會有所保留，對副手更多的是提防。原因上面已經說過了。（這種情況在國企會好一些，因為國企有論資排輩的傳統，領導代表了資歷，光靠能力想升級還是很難的，但顧慮肯定有，尤其是能力比較弱、運氣比較好的領導，防范心會比較重）