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  18*******96 2022-02-27
  國內本地化項目公司還是比較少，本地化項目比一般翻譯項目利潤更高，對項目經理的要求也高。多語言本地化項目最容易出銷售額，然而項目經理也是最累。本地化項目經理真的需要一定的專業度，這里就不細述了。PM需要的能力有: 溝通和協調能力（客戶，銷售部，翻譯部門，包括專職和兼職的譯員，資源部，排版部，本地化部），領導能力，風險管理（比如大項目要求譯員分批交付，否則可能出現譯員拖稿導致項目無法達到交期，國外有些不靠譜的譯員甚至到交期了直接消失），軟件使用以及成本管理。所以好的PM能力要求是挺高的。最后說一下在翻譯公司做PM這個行業的前景，小公司就不要去了，能力要求不高而且很累事情很瑣碎，中等規模的翻譯公司看老板是否重視項目部，是否能接到大客戶，流程是否規范，一般這樣的翻譯公司PM做的工作很全面，缺點可能是福利待遇稍微差一些。國際化的大型翻譯公司流程比較完善，但是可能每個人只負責流水線上的一部分業務，福利待遇規范程度各方面都還不錯。隨著國際化的進程，隨著越來越多本土品牌走出去，一些中高端的翻譯公司還有上升的空間。我對這個行業還是持有樂觀態度。翻譯公司出來后，有的PM自己創業，有的跳槽去了甲方本地化部門管理翻譯供應商。如果你覺得這條路適合你，可以選擇。但是，切記要選對公司
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  13*******19 2022-02-27
  然而項目管理工作（主要講筆譯的）不僅僅是簡單的派稿，還涉及到方方面面的知識。比如除了最普通的word文檔，很多時候客戶發來不可編輯文件，比如圖片，視頻文件，這個時候就需要譯前處理。多數資深的PM會使用各種工具（CAT工具如trados，memoQ，排版軟件如indesign,Adobe illustrator, Coreldraw，文字轉換工具如ABBYY，現在進入機器翻譯時代可能還有MT工具，上面只是一些基礎的，還不包括客戶指定的一些任務管理平臺和工具），極少數的公司可能會配備本地化工程師，專門處理一些本地化項目，如軟件，游戲，網站，UI，APP的本地化。針對大客戶的項目，以一份多語言說明書舉例，項目周期一個月到一個半月。前期和客戶一起開項目啟動會，確定參考文獻，確認術語庫，整理客戶需求，工具查重復和匹配，中期派稿（要求高的需要翻譯和審校，也就是TEP流程），語言多的時候可能還會分前端和后端的項目經理，后端主要是對接有時差的國外譯員，然后排版和排版檢查（現在很多翻譯公司都有專職排版部了，PM派給排版就行，排版檢查有一個checklist，之前看過，大概有什么字體目錄超鏈接等等，一些細節如有四國的語言書寫順序從右到左，還有有的國家忌諱某些顏色等等），然后QA，很多公司QA也是項目經理做，有專門的QA軟件，比如Xbench.好了，QA之后終于可以交付了，長舒了一口氣，你以為就結束了嗎？No, no, no，你太天真了，有時候大客戶還要你編撰風格指南，整理術語庫，最后上交一份十幾頁的項目報告。這還只是一個說明書翻譯的項目，當然，不是所有的客戶都要這么做，大客戶出的起錢的，服務自然就好，這個自不必說。
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  19*******81 2022-02-27
  前翻譯公司銷售，后面轉為副總經理，現已離職。沒有親自做過項目管理，但是和PM平時經常交流溝通，很多問題都遇到過，談一下我對項目經理這個崗位的看法。 小公司的項目經理，更多的像是一個派稿員。客戶來稿件登記字數，發給譯員，然后回收，交付。定期對賬。事情比較瑣碎，需要耐心細心，對能力要求不高。