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  13*******37 2022-03-11
  首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地。在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置。
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  13*******12 2022-03-11
  一般情況下就是按要求填寫公司已有的《合理化建議表》，如果公司沒有固定的表格，那么你就自己制作一份表格或者是直接用文字表達。 合理化建議的最主要的有3大點：一、問題陳述；二、怎么解決問題；三、能給公司帶來什么樣的效益。
  結合你所見所聞所思所想，談談如何能讓你的公司發展壯大.。如何能讓公司多賺錢.，多聚攏人才。
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  15*******94 2022-03-11
  結合你的工作來提，改善大小都可以 。不過要實事求事。
  首先應該讓領導認同你的建議是合理化的 這是結果，不要一味去追求真理，世界上沒有那么多執著，前提就是一個讓領導對你產生信賴，依靠的過程，就好像預言一樣，信你才會聽你的。