全部回答 已有 3人回答

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  13*******57 2022-03-16
  員工是企業的財富，有些甚至是企業開創時期的功臣。對他們應該尊重。 從你的求助可以看出，你還沒有真正把自己融入這個團隊，也沒有真正理解什么是管理者。1、管理不等于就是“指揮”，就是讓你的部下“聽話”。作為一個管理者，你的第一職責是團結、凝聚你身邊的人，與你一起同心協力，完成組織交給你的任務；2、管理者，首先必須了解你的下屬，理解你的下屬。我一直強調：真正的管理者，首先應該是一個執行者，一個服務者。你必須讓你的下屬感到你的存在，感到你的真誠，感到你的能力；3、沒有任何一個老板可以為了所謂的“情面”而不顧自己企業的生死。老板之所以向著老員工，并不完全是護犢子。要么你的方法不當，要么所涉及之事舉足并無輕重。所以，你應該調整一下自己的心態，先放下管理者的架子，與這些老員工交朋友，多請教，（記住：三人同行，必有我師）讓他們知道你的出發點，你的目的，你的責任。要記住：管理的成功與否很大因素取決于威信，而一個人的威信，不是任命能解決的。 另外，以后在發帖時，先多審核幾遍，盡量避免錯別字。這是一個好習慣，也是素質的體現。
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  13*******58 2022-03-16
  采取正式談話效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，對他的業務能力給予肯定，對于他出色的工作給予表揚，同時告訴他，我需要你的支持。當管理者對這個員工做了許多工作，但他根本就沒把你當回事的情況，這時候，你就不必為他花費更多的時間了。此時可以明確地指出他的錯誤和缺點，如果他還是我行我素，不服從管理，就應該毫不猶豫的將他開掉。因為這種人留下來絕對是害群之馬。
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  15*******03 2022-03-16
  1.讓對方放下戒備坦誠是最好的方式，一定要讓老員工們感受到你對他們的尊重。傳達出你來不是管理他們，而是來支持他們的想法。做好共情，與員工們站在統一戰線，會讓你更容易被他們接納。老員工不服管，很大程度上是因為他們害怕自己的利益...
  2.有效的提問比如在討論工作的時候，多征求老員工的意見：針對這個問題你有什么看法？原因是什么？這些看似十分普通的開放式問題背后，也隱含著你是重要的。經常性的提問，一來可以加強與老員工們之間的溝通，顯得你很有親和力，并沒有多大...
  3.學會傾聽多和老員工溝通，可以有效的拉近關系，減少隔閡。交流過程中，多做出一些簡單的回應，特別是復述對方的一些要點，讓他感受到你是真正把心思放到了他的身上