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  13*******84 2022-08-12
  從職責等級定位來看，總監更注重全盤規劃，與商業模式掛鉤，著眼產品及其運營生存發展跟企業發展壯大的關系。經理著眼運營工作的模塊劃分和團隊建設，讓產品及其運營規劃能夠落地，完成目標。主管就是模塊工作計劃執行管理，著眼具體的過程。專員就是做唄，聽話做好不斷學習進步 不過，現在很多企業也沒有劃分那么嚴格，所謂扁平管理唄。但個人認為，找個團長甚至師長更高的，讓大家一起做工兵、偵察兵，的確也是個很難理解但是真實存在的問題
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  13*******46 2022-08-11
  總監，是統籌中心、部門或事業群的管理工作，是把控大的方向，來匹配公司戰略需求。 經理、主管、專員更多是承擔執行工作，也就是承接了總監的任務指標來完成。 行業不同，工作職責和崗位定義有差別，需要具體分析，把同行業的崗位放在一起對比下，就可以看出具體內容和要求。 比如，新媒體行業（小紅書、抖音、雙微、官網等自媒體平臺）的運營工作通常跟內容輸出，用戶管理、活動策劃、品牌/產品曝光等相關。 那總監需要根據將這些板塊的工作，制定短期和長期規劃（指標數據、人員分工、預算管控等）、 這些大的指標再分解成小指標下發給經理，主管，專員分月度、季度、節日慶典等來執行。 位置越高，壓力越多，做到管理層需要一定的遠見和學識，才能管控的住人、事！
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  15*******23 2022-08-10
  做SEO的效果空間大、易衡量。自己做出了什么效果，自己能清楚知道、心里踏實些，別人也能清楚看到、不用靠忽悠。很多其它的職位貌似效果無法有非常明確的度量（我對運營這職位了解不深）。 前面有人提到的目前薪資、title什么的，在我眼里沒太大所謂，因為所做的事情的空間，決定了自己的空間；至于也有人提到的“SEO該轉型了”，SEO根本尚未成體系，一件事情都沒做好之前有什么可轉的。。。