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  19*******29 2022-09-21
  “作為一個好的領導，出現意外事故的時候，你要到場，敢于承擔責任，擺平問題； 如果連續出現同樣問題，就認真研究，訂立制度和規矩，這樣意外的事故就越來越少了； 接下來把精力放在培養干部上，有更多的人幫你管理，領導也就越來越輕松了！所以，最好的領導往往工作最輕松，而最差的領導往往忙得要命。” 據說，現在不光是岳主任實現了“工作解放”，下面的副主任和幾個工段長都已經學會了這種管理模式，“他們現在也很輕松，每天正常下班，從來不加班。” —2— 誰是好干部？ “我對干部有三個分類： 一流干部是敬業想辦法——除了勤奮努力，工作上你得想辦法，發揮主觀能動性，按時保質完成目標。 二流干部，能夠嚴格執行，但不會想辦法解決問題。
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  13*******05 2022-09-21
  岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個眼鏡，是這個廠唯一的一位大專生，說起話來思路清晰、頭頭是道。 我了解到，2年前，他還是另外一個車間的工段長，而當時這個車間卻問題多多，不但三天兩頭出事故，而且生產的產品質量合格率總是不達標。 不到兩年時間，他把這個車間管理成為整個公司最優秀的車間！ 他是怎樣做到的呢？ —1— 什么是好領導？ 岳主任說：“我認為領導的責任，就是解決‘亂子’、訂立規矩、培養干部。” 我問他，你這兩年時間具體做了哪些事情？ 岳主任說：“剛來這個車間的頭2個月，我就是跟工人們呆在一起解決技術問題，經常住在廠里，從來沒有正常下班過。 2個月后，生產和技術方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規定，大概又花了1個多月時間，車間完全實現正常運轉。
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  13*******84 2022-09-21
  真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業的某個角落里。 他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。 一次，在中部省區一個偏僻小鎮郊區，我對某企業的一個小型生產分廠進行訪談。 由于工廠90%以上的職工都是周邊農民，他們對我提出的問題要么不理解，要么漠不關心，訪談進行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車間主任。 岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個眼鏡，是這個廠唯一的一位大專生，說起話來思路清晰、頭頭是道。