樓管員

職位描述

（1）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立健全購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理制度、工作流程、業(yè)務(wù)表單等，落實(shí)部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；

（2）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程與行為規(guī)范，貫徹執(zhí)行下達(dá)的各項(xiàng)指令、通知和規(guī)定；

（3）隨時(shí)保持專(zhuān)業(yè)、親和的儀態(tài)、語(yǔ)態(tài)與優(yōu)雅氣質(zhì)，使用流利、標(biāo)準(zhǔn)的普通話(huà)與規(guī)范語(yǔ)言準(zhǔn)確、快捷地向顧客提供各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，樹(shù)立良好的服務(wù)形象；

（4）執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)管理政策，擬定分管樓層營(yíng)運(yùn)管理工作月度、季度、年度工作計(jì)劃，撰寫(xiě)每日工作日志；

（5）規(guī)范入駐品牌店內(nèi)銷(xiāo)售、促銷(xiāo)、展銷(xiāo)合法經(jīng)營(yíng)行為，檢查、監(jiān)督品牌店員的儀容儀表、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行情況，為入駐品牌提出規(guī)范建議，促進(jìn)營(yíng)管人員、品牌營(yíng)業(yè)人員在營(yíng)業(yè)中提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 

公司簡(jiǎn)介

2006年深圳中信地鐵商城因深圳某港資背景大型知名代理公司的誤操作1年時(shí)間里花費(fèi)1400萬(wàn)的推廣費(fèi)僅銷(xiāo)售4成面積且導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，后深圳市華新兄弟房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的介入5個(gè)月時(shí)間花費(fèi)400萬(wàn)推廣費(fèi)將剩余6成單位加價(jià)10%清盤(pán)；?2007年惠州世貿(mào)中心、東大街項(xiàng)目爛尾已達(dá)4年之久，市面上但凡能找到的地產(chǎn)代理公司都經(jīng)歷過(guò)這2個(gè)項(xiàng)目，均以失敗告終，坊間還流傳出誰(shuí)也無(wú)法做成功的結(jié)論。后深圳市華新兄弟房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)介入每項(xiàng)目歷時(shí)半年推廣費(fèi)控制在300萬(wàn)銷(xiāo)售率達(dá)90%，且推動(dòng)主力店海雅百貨與新一佳的正常開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)；?由此奠定了華新兄弟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在商業(yè)地產(chǎn)的“江湖地位”。從失敗到成功的案例中，本公司得出結(jié)論：一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的失敗最關(guān)鍵的是“資源的錯(cuò)位匹配”，抑或是地塊與開(kāi)發(fā)單位能力的錯(cuò)位匹配；抑或是物業(yè)功能與商戶(hù)需求之間的錯(cuò)位匹配；抑或是開(kāi)發(fā)單位與代理單位合作的錯(cuò)位匹配；抑或是拿地前后規(guī)劃落地的錯(cuò)位匹配等等；從而導(dǎo)致了社會(huì)資源的長(zhǎng)期擱置與極大浪費(fèi)。?在隨后幾年的持續(xù)操盤(pán)中也再次論證了這一觀(guān)點(diǎn)。華新兄弟通過(guò)整合零售商業(yè)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)板塊大量品牌商戶(hù)資源，依托規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告策劃、市場(chǎng)投資分析、商業(yè)地產(chǎn)研究等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，為廣大開(kāi)發(fā)企業(yè)提供拿地可研、城市及區(qū)域運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目策劃定位、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告策略推廣、招商代理、銷(xiāo)售代理、經(jīng)營(yíng)管理等綜合服務(wù)，“以專(zhuān)業(yè)贏得尊敬”在城市綜合體、購(gòu)物中心、商業(yè)街、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、寫(xiě)字樓、舊城（物業(yè)）改造、社區(qū)商業(yè)等多種地產(chǎn)形態(tài)領(lǐng)域提供全方位解決方案，著力成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)健康發(fā)展的強(qiáng)力推動(dòng)者，減少社會(huì)資源的擱置與浪費(fèi)為社會(huì)創(chuàng)造積極價(jià)值。?同時(shí)，華新兄弟整合社會(huì)公信力機(jī)構(gòu)倡導(dǎo)主辦“中國(guó)城市項(xiàng)目招商投資推介網(wǎng)”旨在打造一個(gè)全國(guó)范圍的項(xiàng)目招商投資推介平臺(tái)促使有限的資源得到有效配置，尤其在房地產(chǎn)、旅游資源、農(nóng)副土特產(chǎn)品等方面重點(diǎn)展開(kāi)，同時(shí)開(kāi)展線(xiàn)下的交流與洽談活動(dòng)，使地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)投資機(jī)構(gòu)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)等有一個(gè)全面了解和比較的信息渠道，同時(shí)可規(guī)避項(xiàng)目資源的錯(cuò)位匹配而導(dǎo)致社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。華新兄弟匯聚了商業(yè)地產(chǎn)立項(xiàng)、規(guī)劃、建筑、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、招商管理等技術(shù)環(huán)節(jié)全流程的各路精英，領(lǐng)導(dǎo)層有清華背景25年以上開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的多元知識(shí)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家人員，多數(shù)具有開(kāi)發(fā)與代理的雙重經(jīng)驗(yàn)，都曾任深圳及國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司資深總監(jiān)及總經(jīng)理職務(wù)，同時(shí)掌握著眾多主力店以及其他商戶(hù)資源。人們只將羨艷的目光落在成功者的身上或爭(zhēng)功于成功項(xiàng)目，而其對(duì)于成功項(xiàng)目或只有一個(gè)“錦上添花”的動(dòng)作；但又有多少失敗的項(xiàng)目在暗自啜涕…華新兄弟不僅要做“錦上添花”的事更要做“雪中送炭”的事，既然以失敗項(xiàng)目立名那勢(shì)必將盤(pán)活和倍增項(xiàng)目資產(chǎn)做為己任。目前公司廣西桂林操作項(xiàng)目桂林北高鐵站前桂林北大街商業(yè)綜合體，目前工程已達(dá)到四層，8月份即將面世銷(xiāo)售。

上班地點(diǎn)