工程項目主管

職位描述

1、根據公司的年度市場戰略和發展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃內容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況，獎罰費用發生情況，安全生產情況等。根據日常工作表現如實客觀的做好工程部經理、工程監理等相關人員的月績考評情況（工程總監必須在每月28號前將以上材料送到總經理辦公室，并用封面填寫當月日期并由經辦人，審核人簽字）。

2、根據公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經理。對新引進的項目經理進行面試、培訓、考核。根據公司培訓計劃定期組織對工程監理、項目經理的業務技能培訓、考核以及素質教育。

3、對設計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案（1、圖紙不全 2、細節設計有誤 3、材料標注矛盾 4、尺寸有誤）退回交設計部重新設計（設計師——設計總監）。如得不到會回應的可以向總經辦進行針對設計部工作的內部投訴。要求工程部經理、工程監理和項目經理在接到圖紙并完成交底手續后認為無疑問的應嚴格按照圖紙進行施工，并對之進行檢查、考核和監督。

4、根據各項目組開工情況和人員數量、素質優者優先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經理的施工組織、人員安排計劃情況進行審核和監督。

5、負責監督管理所屬工程部經理、工程監理、項目經理，要自覺地遵守、嚴格執行公司的管理制度以及工藝質量標準；及時糾正并處罰各類違反公司規章制度、工藝質量要求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進行處罰：對違規情節嚴重的項目經理經嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監對平時工作檢查發現問題不去解決或包庇現象，將要和相關人員同擔事后責任。

6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。

7、對項目經理的施工進度、人員安排、材料采購領取、結算、工程預算進行審查監督！

8、根據公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權時對材料配供商不斷進行優化，對報價和材料進行調整提交 

公司簡介

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我們的愿景：
 
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