銷售主管

職位描述

崗位職責：
1、協助銷售經理完成對銷售部日常銷售工作、后期備案登記及回款工作進行指導，確保營銷計劃的實現。
2、分配落實銷售指標，及時督導、激勵下屬，并定期檢查完成情況。
3、協助銷售經理對銷售部下屬員工進行績效管理、激勵以及銷售獎金的統計。
4、配合銷售人員與客戶談判，及時對銷售工作進行調整，同時就重大問題向上級匯報。
5、負責處理客戶在購房時的簽約與糾紛調解事宜。
6、負責銷售部人員專業培訓工作。
7、根據公司統一的管理政策和規范，協助上級制定所在項目的具體管理規范并執行。
8、定期對房地產競爭市場及消費市場進行調研，提出合理化建議。
9、負責與公司其它部門溝通、協調，獲取支持和配合。
10、完成上級領導交辦的其他任務。
任職資格：
1、性別不限，25-35歲，大專及以上學歷，市場營銷、管理類相關專業。
2、兩年以上房地產銷售主管工作經驗，有商業地產、豪宅、大盤銷售管理經驗者優先。
3、了解國內房地產有關政策、法規，掌握國內房地產市場銷售動態，比較熟練操作辦公軟件，良好的語言表達能力與人際關系交往能力。
4、工作努力、積極進取、良好的溝通、協調能力，高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。
5、根據項目需要，能夠勝任出差 

公司簡介

2006年深圳中信地鐵商城因深圳某港資背景大型知名代理公司的誤操作1年時間里花費1400萬的推廣費僅銷售4成面積且導致項目停滯，后深圳市華新兄弟房地產顧問有限公司創始團隊的介入5個月時間花費400萬推廣費將剩余6成單位加價10%清盤；?2007年惠州世貿中心、東大街項目爛尾已達4年之久，市面上但凡能找到的地產代理公司都經歷過這2個項目，均以失敗告終，坊間還流傳出誰也無法做成功的結論。后深圳市華新兄弟房地產顧問有限公司創始團隊介入每項目歷時半年推廣費控制在300萬銷售率達90%，且推動主力店海雅百貨與新一佳的正常開業運營；?由此奠定了華新兄弟創始團隊在商業地產的“江湖地位”。從失敗到成功的案例中，本公司得出結論：一個商業項目的失敗最關鍵的是“資源的錯位匹配”，抑或是地塊與開發單位能力的錯位匹配；抑或是物業功能與商戶需求之間的錯位匹配；抑或是開發單位與代理單位合作的錯位匹配；抑或是拿地前后規劃落地的錯位匹配等等；從而導致了社會資源的長期擱置與極大浪費。?在隨后幾年的持續操盤中也再次論證了這一觀點。華新兄弟通過整合零售商業、專業市場板塊大量品牌商戶資源，依托規劃設計、廣告策劃、市場投資分析、商業地產研究等專業部門，為廣大開發企業提供拿地可研、城市及區域運營、項目策劃定位、概念規劃設計、廣告策略推廣、招商代理、銷售代理、經營管理等綜合服務，“以專業贏得尊敬”在城市綜合體、購物中心、商業街、專業市場、產業及物流園區、寫字樓、舊城（物業）改造、社區商業等多種地產形態領域提供全方位解決方案，著力成為中國商業地產健康發展的強力推動者，減少社會資源的擱置與浪費為社會創造積極價值。?同時，華新兄弟整合社會公信力機構倡導主辦“中國城市項目招商投資推介網”旨在打造一個全國范圍的項目招商投資推介平臺促使有限的資源得到有效配置，尤其在房地產、旅游資源、農副土特產品等方面重點展開，同時開展線下的交流與洽談活動，使地產開發機構、投資機構、公用事業投資機構、風投機構等有一個全面了解和比較的信息渠道，同時可規避項目資源的錯位匹配而導致社會資源的極大浪費。華新兄弟匯聚了商業地產立項、規劃、建筑、營銷、銷售、招商管理等技術環節全流程的各路精英，領導層有清華背景25年以上開發經驗的多元知識機構的專家人員，多數具有開發與代理的雙重經驗，都曾任深圳及國內知名地產公司資深總監及總經理職務，同時掌握著眾多主力店以及其他商戶資源。人們只將羨艷的目光落在成功者的身上或爭功于成功項目，而其對于成功項目或只有一個“錦上添花”的動作；但又有多少失敗的項目在暗自啜涕…華新兄弟不僅要做“錦上添花”的事更要做“雪中送炭”的事，既然以失敗項目立名那勢必將盤活和倍增項目資產做為己任。目前公司廣西桂林操作項目桂林北高鐵站前桂林北大街商業綜合體，目前工程已達到四層，8月份即將面世銷售。

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