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來賓設(shè)備維修人員招聘 logo

來賓設(shè)備維修人員招聘

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生產(chǎn)部長

8000-12000元
來賓-興賓區(qū) 1人 瀏覽:5
2025-12-15
杜文科
生產(chǎn)管理:1.生產(chǎn)管理制度制定及過程管理 起草、修訂車間內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實(shí)施。
2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,組織開展車間生產(chǎn)工作,策劃、組織、安排車間內(nèi)人員的工作。
3.完成車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理:1.根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),制訂車間安全工作計(jì)劃,組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運(yùn)行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。
2.組織并監(jiān)督落實(shí)車間員工安全、環(huán)保工作,組織開展安全教育培訓(xùn)工作,如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。
3..負(fù)責(zé)車間安全性評(píng)價(jià)工作,安全監(jiān)督和安全檢查工作,以及安全隱患整改工作。
4.根據(jù)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,及時(shí)調(diào)整車間安全工作計(jì)劃,進(jìn)行重新部署、重點(diǎn)預(yù)防。
5.組織車間場(chǎng)所的文明定置管理,制訂和實(shí)施車間“6S”推進(jìn)工作計(jì)劃。
6.組織車間員工培訓(xùn),制訂考核、評(píng)比方案。
7.組織車間現(xiàn)場(chǎng)檢查、考評(píng)與改進(jìn),樹立示范亮點(diǎn)小組,持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)質(zhì)量管理:1.執(zhí)行公司工藝文件,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝問題的處理及工藝紀(jì)律管理。
2.組織車間技術(shù)文件的制定、修改、審核。
3.組織開展工藝試驗(yàn)、試制,新產(chǎn)品、新材料開發(fā)驗(yàn)證及車間工裝模具和計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用,并反饋給相關(guān)技術(shù)部門。
5.制定、實(shí)施車間年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計(jì)劃。
6.開展車間員工質(zhì)量意識(shí)教育,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。
7.制定、運(yùn)行、完善車間各項(xiàng)過程質(zhì)量管理制度。
8.開展車間質(zhì)量攻關(guān),質(zhì)量成本管理,質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。
設(shè)備管理:根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱,提出車間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見,協(xié)助可行性分析,按計(jì)劃配合實(shí)施和驗(yàn)收。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況,組織車間日常維護(hù)維修,制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大(項(xiàng))修計(jì)劃和實(shí)施。
建立完善車間設(shè)備臺(tái)帳(含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備),組織申購(或加工)設(shè)備備件,并監(jiān)督到位。
配合公司組織實(shí)施車間設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。
成本管理:1.成本預(yù)算及過程管理 組織制訂車間成本預(yù)算管理方案,并組織車間班組開展實(shí)施。
2.按月度組織車間班組進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際耗用分析,制訂控制措施并組織開展實(shí)施。
3.組織車間月度、年度制造成本分析及存在問題改進(jìn)管理。
車間業(yè)務(wù)管理:1.車間精益、績效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開展精益工作,對(duì)車間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)車間內(nèi)人員優(yōu)化配置工作,并組織開展員工績效考評(píng)工作。
3.組織制訂車間薪酬分配方案。
4.制訂、落實(shí)員工技能提升培訓(xùn)計(jì)劃及師帶徒培訓(xùn)。

工段長

8000-12000元
來賓-興賓區(qū) 1人 瀏覽:8
2025-12-15
杜文科
生產(chǎn)管理:
1.負(fù)責(zé)制度制定及過程管理 起草、修訂工段內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實(shí)施。
2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,組織開展工段生產(chǎn)工作,策劃、組織、安排車間內(nèi)人員的工作。 3.完成工段生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理:
1.負(fù)責(zé)安全管理體系構(gòu)建,根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),制訂工段安全工作計(jì)劃,組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運(yùn)行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。
2.組織并監(jiān)督落實(shí)工段員工安全、環(huán)保工作,組織開展安全教育培訓(xùn)工作,如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。
3.負(fù)責(zé)工段安全性評(píng)價(jià)工作,安全監(jiān)督和安全檢查工作,以及安全隱患整改工作。
4.根據(jù)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,及時(shí)調(diào)整車間安全工作計(jì)劃,進(jìn)行重新部署、重點(diǎn)預(yù)防。
5.組織工段場(chǎng)所的文明定置管理,制訂和實(shí)施車間“6S”推進(jìn)工作計(jì)劃。
6.組織工段現(xiàn)場(chǎng)檢查、考評(píng)與改進(jìn),樹立示范亮點(diǎn)小組,持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)質(zhì)量管理:
1.執(zhí)行公司工藝文件,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝問題的處理及工藝紀(jì)律管理。
2.組織車間技術(shù)文件的制定、修改、審核。 3.組織開展工藝試驗(yàn)、試制,新產(chǎn)品、新材料開發(fā)驗(yàn)證及車間工裝模具和計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用,并反饋給相關(guān)技術(shù)部門。
5.制定、實(shí)施車間年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計(jì)劃。
6.開展工段員工質(zhì)量意識(shí)教育,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。 7.制定、運(yùn)行、完善工段各項(xiàng)過程質(zhì)量管理制度。
8.開展工段質(zhì)量攻關(guān),質(zhì)量成本管理,質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。
設(shè)備管理:
1.設(shè)備技改、使用、維護(hù)等全周期管理,根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱,提出車間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見,協(xié)助可行性分析,按計(jì)劃配合實(shí)施和驗(yàn)收。
2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況,組織車間日常維護(hù)維修,制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大(項(xiàng))修計(jì)劃和實(shí)施。
3.建立完善工段設(shè)備臺(tái)帳(含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備),組織申購(或加工)設(shè)備備件,并監(jiān)督到位。
4.配合公司組織實(shí)施工段設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。
成本管理:
1.成本預(yù)算及過程管理,組織制訂工段成本預(yù)算管理方案,并組織工段班組開展實(shí)施。
2.按月度組織工段班組進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際耗用分析,制訂控制措施并組織開展實(shí)施。
3.組織工段月度、年度制造成本分析及存在問題改進(jìn)管理。
車間業(yè)務(wù)管理:
1.工段精益、績效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開展精益工作,對(duì)車間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)工段內(nèi)人員優(yōu)化配置工作,并組織開展員工績效考評(píng)工作。
3.組織制訂車間薪酬分配方案。
4.制訂、落實(shí)員工技能提升培訓(xùn)計(jì)劃及師帶徒培訓(xùn)。
5.完成制度、流程規(guī)定的其它工作
本科及以上學(xué)歷,3年以上機(jī)械加工或鑄造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),具備2年以以上管理經(jīng)驗(yàn)。
注:制芯/熔化/清理工段各一名工段長

車間工段長

8000-12000元
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2025-12-15
杜文科
生產(chǎn)管理:
1.負(fù)責(zé)制度制定及過程管理 起草、修訂工段內(nèi)部生產(chǎn)管理規(guī)章制度并實(shí)施。
2.根據(jù)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,組織開展工段生產(chǎn)工作,策劃、組織、安排車間內(nèi)人員的工作。 3.完成工段生產(chǎn)計(jì)劃的分解和生產(chǎn)的總體組織指揮、協(xié)調(diào)、檢查、考核。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理:
1.負(fù)責(zé)安全管理體系構(gòu)建,根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),制訂工段安全工作計(jì)劃,組織職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系運(yùn)行控制和持續(xù)改進(jìn)的增值檢查推進(jìn)。
2.組織并監(jiān)督落實(shí)工段員工安全、環(huán)保工作,組織開展安全教育培訓(xùn)工作,如對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)等。
3.負(fù)責(zé)工段安全性評(píng)價(jià)工作,安全監(jiān)督和安全檢查工作,以及安全隱患整改工作。
4.根據(jù)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,及時(shí)調(diào)整車間安全工作計(jì)劃,進(jìn)行重新部署、重點(diǎn)預(yù)防。
5.組織工段場(chǎng)所的文明定置管理,制訂和實(shí)施車間“6S”推進(jìn)工作計(jì)劃。
6.組織工段現(xiàn)場(chǎng)檢查、考評(píng)與改進(jìn),樹立示范亮點(diǎn)小組,持續(xù)改進(jìn)。
技術(shù)質(zhì)量管理:
1.執(zhí)行公司工藝文件,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、工藝問題的處理及工藝紀(jì)律管理。
2.組織車間技術(shù)文件的制定、修改、審核。 3.組織開展工藝試驗(yàn)、試制,新產(chǎn)品、新材料開發(fā)驗(yàn)證及車間工裝模具和計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.配合工藝總結(jié)、技術(shù)革新及推廣應(yīng)用,并反饋給相關(guān)技術(shù)部門。
5.制定、實(shí)施車間年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解方案、月度質(zhì)量控制計(jì)劃。
6.開展工段員工質(zhì)量意識(shí)教育,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。 7.制定、運(yùn)行、完善工段各項(xiàng)過程質(zhì)量管理制度。
8.開展工段質(zhì)量攻關(guān),質(zhì)量成本管理,質(zhì)量信息反饋及其服務(wù)。
設(shè)備管理:
1.設(shè)備技改、使用、維護(hù)等全周期管理,根據(jù)公司年度生產(chǎn)大綱,提出車間設(shè)備設(shè)施整改或技術(shù)改造意見,協(xié)助可行性分析,按計(jì)劃配合實(shí)施和驗(yàn)收。
2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況,組織車間日常維護(hù)維修,制訂設(shè)備維護(hù)、檢修以及大(項(xiàng))修計(jì)劃和實(shí)施。
3.建立完善工段設(shè)備臺(tái)帳(含設(shè)備、設(shè)施、動(dòng)力管道、重點(diǎn)用能設(shè)備),組織申購(或加工)設(shè)備備件,并監(jiān)督到位。
4.配合公司組織實(shí)施工段設(shè)備設(shè)施的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作。
成本管理:
1.成本預(yù)算及過程管理,組織制訂工段成本預(yù)算管理方案,并組織工段班組開展實(shí)施。
2.按月度組織工段班組進(jìn)行成本預(yù)算和實(shí)際耗用分析,制訂控制措施并組織開展實(shí)施。
3.組織工段月度、年度制造成本分析及存在問題改進(jìn)管理。
車間業(yè)務(wù)管理:
1.工段精益、績效、薪酬、培訓(xùn)等常規(guī)業(yè)務(wù)管理 推行和開展精益工作,對(duì)車間內(nèi)的精益工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)工段內(nèi)人員優(yōu)化配置工作,并組織開展員工績效考評(píng)工作。
3.組織制訂車間薪酬分配方案。
4.制訂、落實(shí)員工技能提升培訓(xùn)計(jì)劃及師帶徒培訓(xùn)。
5.完成制度、流程規(guī)定的其它工作
本科及以上學(xué)歷,3年以上機(jī)械加工或鑄造行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),具備2年以以上管理經(jīng)驗(yàn)。
2025-12-15
曾慶瓊
負(fù)責(zé)車輛噴漆設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行; 4. 負(fù)責(zé)車輛噴漆過程中的安全管理,確保工作場(chǎng)所安全衛(wèi)生; 5. 配合其他維修人員進(jìn)行車輛維修和保養(yǎng)工作。 任職要求: 1.
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來賓設(shè)備維修保養(yǎng)工程師招聘工資

薪酬區(qū)間: 3K - 12K,最多人拿:5K
  • 7.7%
    3K
  • 19.2%
    4K
  • 30.8%
    5K
  • 19.2%
    6K-8K
  • 11.5%
    8K-1W
  • 11.5%
    1W以上

學(xué)歷要求分析

  • 不限學(xué)歷
    100%
來賓設(shè)備維修保養(yǎng)工程師招聘需要什么學(xué)歷?不限學(xué)歷占100%。

經(jīng)驗(yàn)要求分析

  • 不限經(jīng)驗(yàn)
    100%
來賓設(shè)備維修保養(yǎng)工程師招聘需要什么經(jīng)驗(yàn)?不限經(jīng)驗(yàn)占100%。
企業(yè)服務(wù)
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