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  18*******34 2022-02-05
  無論你的年齡或者行業，管理，跟這個沒有關系。老板與職員之間的聯系，靠的不是年齡，而是：
  
  1、合作的共識；
  
  2、各取所需的利益循環；
  
  就這兩點就夠了。
  
  合作的共識說的是你要做的事，和他們要做的事，方向是一致的。
  
  各取所需說的是他們要的你能給，你想要的他們能給；
  
  圍繞這兩點，建立你的企業管理規范問題，別說年齡問題，就是不見面、不溝通也不是問題。
  
  你說了你沒什么經驗，或許看不懂上述的言論。那在通俗點來說：
  
  一、你年長的下屬員工們要什么？
  
  二、你想要什么？
  
  三、如果讓你想要的和他們想要的，同時滿足？
  
  你要的是他們努力工作，他們要的是開心賺錢。對吧？
  
  他們并不是不想工作就想要錢的強盜，你也不是不想給錢就讓人做你的奴隸。對吧？
  
  好吧，如何管理？如何實施？如何設計你的企業管理？
  
  這是一門學不完的學科，不是一個問題可以解決的。但是無論如何，也跟你的問題無關，跟年齡無關。
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  13*******26 2022-02-05
  首先，從人的本性來講，沒有人喜歡被管理，更沒有人喜歡被定義。不信，你去私下里做一些調查了解，哪怕是那些工作成績真的不好的員工，他們也會心里認為，自己很想把事情做好，自己并不是不努力。
  
  這就是人性，很少有人會承認自己是不思進取的、不求上進的。所以，優秀的管理者，都懂得研究人性、尊重人性，而不是對抗人性。
  
  其次，從實際工作出發，一個員工加入一家公司，是想獲得更好的發揮空間，獲得更好的福利待遇，讓自己的長處得到發揮，做自己擅長的事。
  
  如果沒有這些前提，無論我們的級別有多高，都沒辦法對員工做要求。
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  15*******12 2022-02-05
  人是管不住的，更何況還是比你年紀大的老員工，但作為領導也不能完全撒手不管，而是要學會「用事來管人」。
  
  晨興資本劉芹曾經在一段演講里說：小公司最好沒有管理，要找到有自驅力的人。然后我說，只有自驅力還不夠，自驅力本身并不產生價值。我們要通過管理，讓員工把自驅力發揮在正確的事情上。