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  13*******27 2022-10-29
  邏輯能力。強邏輯能力是非常重要的能力，要能非常有條理、有層次、完整地描述一件事情。 好奇心。好奇心是發現問題的重要手段。好奇心不只是對新生事物感興趣，還對各種不一般的事情感興趣，比如為啥一條街上那么多餐飲店就其中幾家生意好，有什么好的經驗可以學習；比如最近總聽別人抱怨某件事情，分析下什么原因，有沒有解法。 總結和創新。這個能力也是發現和解決問題的重要能力。遇到用戶需求的時候多問幾個為什么，然后用優化和替代邏輯去解決用戶不同層次的目的，就會發現了解用戶真實需求其實也沒有那么難。 這些看似天馬行空的思考，創造了很多新事物。比如社交產品，跨城市之間的見面成本太高，加個微信就是替代方案；比如藍湖協作平臺，溝通成本太高，如果讓大家能看到同一個界面，各司其職，還能做標注就是替代方案。 另外，我還看重一個人學習的能力。社會發展和科技發展越來越快，不持續學習就是落后。學習是對自己一種很好的投資。我會關注當今最前沿的一些科技動態發展，雖然絕大部分與我的工作沒有直接關系，但只要有一個點對我有啟發，就很值得。 發布于 2020-10-15 18:44
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  13*******91 2022-10-28
  在大公司里面，如果想做一個項目負責人，能力不僅是個人能力，還需要天時地利人和，我們完全沒有夸張的說，在大公司里面是靠個人能力，是無法去趕項目的負責人， 而需要老板領導的關系處理好，在表現中需要低調，但是又要有爭取這個項目的能力，最終這個項目會給你，但是這個還是要看運氣的成分，畢竟，在公司里面，職場如戰場，謝謝邀請。 發布于 2018-07-20 08:26
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  13*******24 2022-10-28
  hi，以前跟過幾年項目，說一下個人意見：1.專業上是個多面手，同時具備一項能鎮得住別人的優勢。2. 較好的學習能力，社交能力，溝通能力，統籌規劃能力，適當的煽動/說服能力，最后應變能力！一個項目要牽涉很多方面的內容，需要有較好的學習能力才能在更短的時間內做到碰到問題時游刃有余。人緣好等于成功了一半，但是牽涉到的部門太多，需求那么多，改動那么大，有時候會有沖突，很多時候就卡在這個環節。誰都忙得要死，怎么去推動？溝通還是起到很好地作用。統籌規劃是基于對整個項目里里外外各種情況的把握而做一個相對長遠一些的規劃，哪個環節可能會出問題？誰跟誰不和？誰哪方面比較弱？公司財務制度相對沒那么靈活后續款項有問題怎么辦？要是真出了問題后路在哪兒？適當的煽動能力/說服力。提高積極性，但又不至于太夸張，不騙人。應變能力，人算不如天算，各種問題多得猶如廣告里棉被上的螨蟲。這時候就需要更靈活的思維和處理方式，源自于對于公司和客戶每個環節的理解，熟透。把資源和各種規則玩弄于股掌之間。個人觀點：人緣和應變能力最重要，歸根到底還是對人的了解和掌握。趴床上碼的字，沒怎么組織，有遺漏或者重復，您看看，一起學習進步。
  
  作者：小小兵
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