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  13*******30 2022-01-01
  發揮個人能力。項目經理雖然是項目領導核心，但需要依賴團隊完成任務。由于項目組的動態性和臨時性，項目經理對于團隊成員并不具備完全的管理權力，更多需要將一組成員凝聚成一個團隊，激發和影響他人為了一個共同的目標而努力工作。所以，項目經理要具備強烈的責任心，注重工作細節，積極主動發現問題，解決問題。要通過個人的和和領導力影響帶動團隊成員。
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  13*******08 2022-01-01
  建好管好團隊。項目經理就是團隊領導，要強調學習、要有明確的角色定位，要引導團隊共同做好人員、質量、時間、資金、成本等要素的管理。有一套自己的管理辦法。采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養和交流，貫徹團隊思想，促進各成員之間的協同合作。知人善任、真誠對人。知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上;并真心誠意，以誠待人開誠布公，言行一致，設身處地，以寬容人，揚人責己，以功歸人。
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  18*******35 2022-01-01
  1、影響力，主要是對項目組成員產生影響的能力。2、號召力，也就是調動項目組成員以及客戶、公職人員等的工作積極性的能力。3、應變能力，指自然人或法人在外界事物改變時所做出的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思考所做出的決策。4、交流能力，也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關系。5、管理能力，要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。