全部回答 已有 4人回答

• 

  18*******52 2022-03-05
  做事有計劃 領導如果安排了工作任務，切不可走一步算一步，走到哪步算哪步。一定要問清楚時限，如果半個月完成，你就12天完成，留下3天匯報后避免領導提出意見修正。剩下的工作是制定一個可行的實施計劃，分幾步完成，每步需要多少時間，到時間節點后，需要達到什么效果。這樣的計劃做完后，嚴格執行，無論什么時候領導問起，都能從容不迫的回答，而且你回答的目前怎么樣，存在什么問題，下一步將怎么樣，預計什么時間完成。領導聽后會大大放心，領導欣賞什么樣的下屬，是不用操心的下屬！（私人號：AHH20215566）歡迎交流。
• 

  15*******69 2022-03-05
  請示有層次 遇到請示的事，我見過好幾個說了一半被打斷的，因為領導聽了半天，根本沒明白他要干什么，打斷后重新組織語言，說得更亂了。領導的印象可想而知。 遇到需要請示時，一定先說問題。領導某某某件事推進不下去了，在某方面需要您的支持。然后簡單敘述原因，讓領導知道為什么你解決不了。最重要的是接下來，你要提供解決路徑，需要領導怎么做，這個問題才能解決。這樣領導就知道了這個事辦到什么程度了，這個問題他需要怎么解決了。 這里還有一個好處，你跟領導請示了事，表達了困難，如果領導出面沒辦成，這個事失敗了不怨你，如果領導辦成了，這個事成功了他也會跟著高興，這叫情感綁定。 3. 做事有計劃
• 

  13*******49 2022-03-05
  匯報有條理 無論是在會議上被點名發言，還是電梯里或者去食堂的路上碰見領導偶然問幾句工作。一定要表現的自信大方，不可唯唯諾諾，嗯··啊··可能，這些語氣詞語或者低個頭、紅著臉一聽一看就能感覺這個人不太干練，幾句話都說不明白，何堪大任？ 所以一旦遇到這種情況，也是自己的機會，一定要看著對方的眼睛（也不要一直盯著），認真聽提問，眼神里若有所思。聽完后點點頭，簡單敘述一下問題，然后說領導，我是這樣認為的，一二三，回答完以后，還要跟一句，因為某方面是某某同事負責的，我了解的并不多，所以有些地方可能說的不對，還請領導多包涵。 這一波下來，不管你說的好不好，內容對不對，至少領導認為這孩子不錯，懂禮貌有條理謙虛謹慎，值得培養培養。
• 

  13*******76 2022-03-05
  我是一個善總結的人，參加廳黨組會、廳長辦公會、專題會旁聽，參加各種調研、接待各種會見，有時也獨立組織一些活動。每一次我像局外人一樣看著大家時，有一種看一本書或者欣賞一部劇的感覺，因為哪里好哪里不好，一目了然，誰說的對，誰表現的出色，領導哪句話里暗藏了批評，當局者并不一定知曉。我常常在我的小本子上悄悄記下：語言拖拉、沒有重點、左右言他；層次分明、條理清晰，表述干練；準備不足，沒有底氣，不敢抬頭等等，這些好的不好的，都是我進步的食糧。 外出調研時，路途常常數小時，在車上沒有什么聊的，領導就聊聊一些事一些人，哪些人哪哪哪方面比較好，哪哪哪方面比較欠缺，哪哪哪件事做得出色，哪哪哪個任務沒有達到預期，我一般很少插嘴，只是聽著，暗地里和我小本本上的做印證。幾年來，我也總結出一些規律和道理。