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  18*******63 2022-03-05
  組織的發展
  
  在HR領域，最貴的部門就是組織發展里的老大，一方面他要解決員工愿不愿意干、能不能干、干得開不開心的問題，要思考如何提高初級、中級、高級管理者的能力。更重要的當公司超過100人的時候，他要負責公司的業務戰略會、財務預算會和人才盤點會。
  
  在企業中，一個好的 HRVP 一定是 CEO 的左膀右臂，完善的人力資源體系一方面幫助外來的空降兵最大限度地融入企業文化，也能夠讓不同階段的老員工都在企業中找到自己的歸屬感。
  
  人才培養體系的搭建是人力資源工作的一個塊面，但在公司中的人力資源體系中要思考的問題遠不止于此：
  
  為何人力資源在阿里巴巴中被稱為政委體系，它如何助力企業文化傳承的？
  
  小米華為為何先后建立組織部、干部部，管理普通員工和高管時一回事么？
  
  企業如何在快速擴張中保持文化不被稀釋？
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  18*******16 2022-03-05
  戰略的落地
  
  在集團戰略制定之后，一個老板最害怕的是定了集團戰略，實際上卻是“上有政策、下有對策”，根本落不下去。一個戰略落到地上，就需要有業務運營指標，更需要 HR 分配好人力資源。
  
  HR 在其中需要安排好三件事。
  
  - 排兵布陣 -
  
  明年要做業務，要打仗，要先把元帥、將軍、排頭兵選出來。這個事情誰打頭陣，誰做糧食的供給，誰做士氣的號召，要根據公司的目標，把人才盤點出來。
  
  - 操練 -
  
  要訓練這群人，CEO要想公司的合伙人、高級管理者，不同的層級的人，該用什么不同的方法，去訓練他們。
  
  - 公司的基本法則 -
  
  哪些是公司底層最重要的政策和制度？與銷售提升相關的指標制度和財務預算制度，包括績效考核、獎勵和處罰等。
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  13*******58 2022-03-05
  協助老板做好文化的傳承
  
  在公司里，文化的傳承是一個很重要的事情。10個人的核心班子特別容易統一思想，但是當有1000個人時，CEO會發現你說的話不靈了。因為管理者說的話傳遞出去以后就完全不一樣了，只有10個人時，大家互相看著都很順眼，當人數變多后，傳遞會有偏漏，信息會層層遞減，就完全不一樣了。