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  13*******06 2022-03-13
  第一、打造和諧職場，不管上下級之間還是同事之間在平時的工作之中要多一些溝通，少一些猜
  其實有很多事情都是因為不會溝通和沒有溝通好而產生一些不良的后果。有很多人有事會自己悶在心里，去猜忌對方的心里和想法。其實那只是自己以為的對方的想法而已，而對方真實的想法未必會如此。
  第二、打造和諧職場，提高工作的配合度，都少一些抱怨，多一份理解。
  多一些行動。有些事情原本都是舉手之勞，沒必要太計較太多。比如有的同事會抱怨自己每次拿快遞時都會把張三的一起拿過來。也許張三只需要說聲謝謝就可以了。
  第三、打造和諧職場。在工作中要主動積極，不能自己模糊角色，不知道自己的崗位該干什么。
  老是等著對方來給你安排工作。如果一個人老是懶惰，能少干就少干，工作能溜就溜。那么長此以往，這個人會被視為組織的累贅，自然大家都不喜歡他。
  第四、打造和諧職場，在工作中要有責任心。
  該是自己的責任要勇于承擔責任，而不是像有的員工一樣很會攬事。每次事情自己都攬下來甩給別人去做，如果出了差錯，反倒跟自己一點關系一樣搖搖頭、拜拜胳膊走人。這樣落井下石的人估計在職場也不受歡迎，也會影響團隊的和諧。
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  18*******84 2022-03-13
  公司提倡開放式溝通，提倡對事情進行開誠布公的評價，尤其是在公司內部，建議:
  1、對工作而言，我們重點關注他說了什么、或是做了什么就行，沒有必要過多了解別人是怎么想的;
  2、工作上的溝通是非常有意義的，通常來說能當面溝通的就不要用電話、能電話溝通的就不要用QQ;
  3、溝通中用心傾聽非常重要，建議一定確認對方說完、必要時用自己的話語總結出對方的觀點讓對方確認;
  4、千萬不要僵化的執行流程和制度，要知道流程是為更好的溝通并完成工作而服務的，所以一定要通過多溝通來彌補流程或制度的不足，積極做好補位工作。正所謂溝通多一些，猜忌少一些，那么憂慮也會少一些、快樂也就會多一些。
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  19*******26 2022-03-13
  合作多一些、指責少一些。
  因為指責只能誘發沖突。部門之間也同人與人之間一樣，當某個部門出現問題或過失、或者是針對某個部門的不足，部門的負責人通常較難站在對方的角度、有如同身受的感受。而且，當這種問題、過失、不足影響到我們自身或是部門的工作時，情況則會更糟，習慣性的反應往往是批評、指責。
  這種批評、指責是無助于問題的解決或改進的，甚至可能會激化問題，因為只要我們換位想想自身面對這種批評、指責時的反應，結果就非常顯然，另外指責通常只是情緒的宣泄、并沒有什么改善的建議。
  希望部門(尤其是部門負責人)面對這種情況時不要讓情緒控制自己，產生習慣性的反應，而是1、試圖站在對方的角度思考，理解對方的處境與心情;
  2、可能的話，共同協商解決問題的辦法或是改進的措施;
  3、重點是自我內省，思考自身是否也存在問題或過失、或是否可能通過改進自身部門來抑制問題的產生、
  又或有無一些舉措來避免自身以后出現此類問題。以上的方法不但能避免部門沖突，而且能促進部同、D同互相合作，為部門內的團隊合作樹立標桿，長此以往，會形成良好的部門間及部門內的協作文化，從而實現快樂
  工作的可能。