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  13*******85 2022-05-25
  和象棋里的嚴密等級一樣，我覺得，企業中的高級管理者像"將"一樣，統領三軍，領導著這個企業的生產經營活動;中層管理者就像"士"和"象"一樣，圍繞在領導者的周圍，在制定和執行企業的戰略規劃中發揮著自己的智慧。
  核心員工幾乎掌握著企業全部的核心技術，如同"車"一樣所向披靡，也是企業不可多得的財富;還有富有創新思維的"炮"和天"馬"行空般熱情洋溢的新員工，以及看似默默無聞卻是最為忠誠的普通員工。
  作為老板需要做的就是知人善任，把不同特長的人用到不同的'位置，用人所長，容人所短。
  誠如此言，在企業的人力資源管理中，用人和留人確實是最讓管理者們頭疼的事，也正是這兩件事左右著企業的命運。實際上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。
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  13*******87 2022-05-25
  柳傳志認為，在1億左右規模營業額的企業里面，怎么樣能夠發現人、用好人、留住人，這是企業家都面臨一個共同的問題，往上有可能突破扶搖直上，如果做得不好，就可能停滯不前，甚至會退下去。
  柳傳志稱，真正有能力的人來到這個企業，為什么愿意在這個企業發展。
  1、這個企業有很大的發展空間，在這個企業工作的時候覺得有奔頭，整個公司有奔頭。2、他要拿到他自己認為物有所值的物質回報的激勵，這是肯定的。
  3、就是在這個企業工作的時候，能夠心情非常愉快，上下級團結一致，沒有辦公室政治，這個軟環境也是非常重要的。
  4、是所在的企業能夠有更好的聲望。
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  13*******91 2022-05-25
  每個老板在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產品沒有夢想，覺得你的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實，他必須要生存。
  要反思的是，員工拖沓，員工要求加工資，原因不在員工身上，而是老板身上。老板沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產品。我們永遠要明白，你的價值和產品不是你創造出來的，是你的員工創造出來的，你要讓員工感受到:我不是機器，我是一個活生生的人。
  老板要思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能!所以我覺得問題在老板身上，你真心服務好員工，員工就會真心服務好客戶。