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  15*******89 2022-07-17
  做好車間主任，首先得抓好企業的生產效率。 企業的競爭本質上是效率與成本的競爭（保證產品質量的前提下），如何持續不斷地提高生產效率是企業永續發展的關鍵問題，提高生產效率也是降低制造成本的根本途徑。 而影響生產效率的因素比較多，一般包括資本、方法、技術、質量、員工績效、企業文化。 資本投入影響生產率的主要原因是設備的投資以及設備的利用情況。 技術因素主要是指技術的應用情況，只有技術被充分地應用，才能發揮技術的優勢。 員工工作績效主要是指員工的工作能力和工作動機。 企業文化時時刻刻都在影響著組織的生產率。 影響生產效率的其他因素： ① 工作環境，包括物料、作業規劃及設計、機器設備、照明、溫濕度、環境顏色等。 ② 工藝流程的標準化程度，標準化程度越高，產品的質量越高，生產效率越高。 ③ 廢品率，廢品率的高低表示了資源利用的有效性，過高的廢品率意味著資源的浪費。 ④ 產品的返工也會影響生產效率。
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  15*******82 2022-07-17
  一、學習掌握企業管理的基本知識和管理工具，推薦《格魯夫-給經理人的第一堂課》、《管理經濟學》、《管理的實踐》等書 二、精通從事專業的技術知識，車間主任應該是解決實際問題的專家。 三、根據企業文化，建立車間內部文化，明確管理理念，統一管理思想。 四、根據公司總體戰略和目標分配，制定車間的具體工作目標，包括管理目標和經濟目標。 五、秉承精益管理理念，建立內部管理體系。 六、嚴格獎懲制度執行，鼓勵員工創新。 七、注重人才 培養，包括員工培訓和技術人員素質提升。 八、抓好隊伍建設，特別是班子建設。建立民主和諧的工作氣氛。 九、做好上級管理，不僅 低頭做事，還要抬頭看路。
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  13*******03 2022-07-17
  車間管理的主要目標是安全、質量、交付和成本，作為新任車間主任，建議按如下幾點順序開展工作： 通過“多看、多聽、多問、多交流”，了生產工藝流程，了解生產能力，把握現場問題，了解員工的工作方式，同時建立和員工的相互信任； 針對存在的問題，和下屬討論、溝通，確定團隊管理的要求和未來目標； 以“安全、質量和現場5S”為工作推動的切入點，永遠不會有錯，容易達成大家的共識，因為這是車間管理的基礎，也是制造文化的根基； 最后，以時間為抓手，推動時間和產出效率的提高。