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  13*******23 2022-08-23
  到新公司做管理，不僅要得到下屬員工的認可，更需要得到上級領導的認可。但是，很多管理者總是忙于向下管理，更關注自己如何才能與新下屬展開良好的配合，而疏忽了向上管理。最起碼的一點，你作為一個新到團隊的管理者，是否了解這個新團隊，有沒有管理好下屬，總得反饋給領導吧，不然他怎么去認可你的工作呢？對此，可以把在管理下屬團隊過程中發現的員工普遍具備的問題反饋給上級領導，并且表示自己已經有了應對的方法，正在執行中。要讓上級領導對基層員工的工作狀況及部門業績有整體了解，這樣才會讓上級領導認為自己招聘進來的管理人員工作能力不錯。
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  13*******07 2022-08-23
  俗語說“新官上任三把火”，很多新進公司的管理者，剛開展工作時總有些勁頭，迫不及待想要改變團隊員工原有的工作流程，但是卻忘了，既然之前就有一套流程運作下來，就能證明那套流程相對比較合理，如果新晉管理者大動干戈地改動，只會打亂下屬的工作節奏，導致其效率低下，進而產生抱怨心理。因此，針對這種情況，新晉管理者應該循序漸進，對一部分問題嚴重的地方做優先處理，讓下屬真切感受到優化后的工作流程的簡潔、明了和高效，是改進，而非改變。
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  15*******71 2022-08-23
  到新的公司做管理者，很多人為了樹立起管理者的威嚴，在不了解真實情況的前提下，給每一個員工盲目制定目標，這樣做必然會遭到下屬員工的背后吐槽。對此，新晉管理者應該與下屬保持頻繁、良好的溝通，積極地去了解每個員工的性格特點、工作特長和工作職責，這樣才方便在今后分配工作任務的過程中，讓每個人發揮各自的優勢，進而提高下屬員工的認可度。