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  13*******38 2022-03-31
  管事 管事就是如何為公司業務成長作出自己的貢獻。首先要明確的是，大部分公司不是技術驅動的，那么此時技術的存在感低是一件好事。因為對這類公司，技術團隊出存在感往往意味著出事故了。 管事的核心是項目管理，管理好需求，整理一批需求形成項目。項目的早期階段，架構師為主項目經理為輔來拆分項目，把最底層的子任務拆到可以足夠準確的估算時間。這樣就使得項目的時間和成本精確的多。這樣的合作也使得一些高風險的功能可以提前做預研，避免項目里存在過多難以預測的任務。 項目管理的早期通過WBS方法拆分任務是個藝術，技術團隊負責人有必要花一些精力來學習和實踐這些成熟的項目管理方法。去考個PMP也是不錯的，畢竟也不貴。任務拆分的足夠詳細，并列出前后依賴，給出子任務的時間和成本估算，會讓人對項目的可實現性信心大增，是非常重要的一步。也是很多項目占據大塊時間的一步。
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  13*******87 2022-03-31
  ?目錄 2010年初，我加入了一家創業公司擔任技術總監。彼時我大學畢業才3年半，好在逐漸適應的過程中得到一位朋友的幫助。 搭建系統 創業公司的技術管理者，技術上是必須要能頂的住。與大公司不同，創業公司里的每個人都應該是多面手，在每個領域未必很深，但至少要知道一些基本思路。從技術團隊的角度講，幾個比較重要的技術點： 知道如何從零搭建系統 搭建辦公環境：包括版本控制，部署流程 購買服務器/云服務，規劃成本分配 常見服務器的運維，包括WEB服務器，數據庫等等 或者說，哪怕在沒人幫忙的情況下，技術負責人也要有能力獨自系統搭建起來。后面招的人可以讓系統變得更好，技術負責人要有能力掌握系統的全局，要有架構能力。
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  15*******08 2022-03-31
  ?目錄 2010年初，我加入了一家創業公司擔任技術總監。彼時我大學畢業才3年半，好在逐漸適應的過程中得到一位朋友的幫助。 搭建系統 創業公司的技術管理者，技術上是必須要能頂的住。與大公司不同，創業公司里的每個人都應該是多面手，在每個領域未必很深，但至少要知道一些基本思路。從技術團隊的角度講，幾個比較重要的技術點： 知道如何從零搭建系統 搭建辦公環境：包括版本控制，部署流程 購買服務器/云服務，規劃成本分配 常見服務器的運維，包括WEB服務器，數據庫等等 或者說，哪怕在沒人幫忙的情況下，技術負責人也要有能力獨自系統搭建起來。后面招的人可以讓系統變得更好，技術負責人要有能力掌握系統的全局，要有架構能力。