全部回答 已有 3人回答

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  13*******91 2022-03-14
  近幾年從集團到省公司再到市公司都在推“劃小”承包，大概意思就是將某個部門變更為“劃小”團隊，增加團隊長的工作權限，增加收入激勵，促進業務開展。比如某營銷服務中心（有的地方叫支局）負責某區域內的電信業務開展，“劃小”后中心經理（有的地方叫支局長）由競聘產生，變為“小CEO”，擴大以往的權限，頗有“自負盈虧”的感覺。 你問這些工作有沒有實際效果？都是假的！所謂競聘小CEO，都是內定的。為了照顧某些年齡偏大的人，上級的競聘公告還特意設置了一個很奇葩的年齡條件。經理搖身一變，換個馬甲就變成“小CEO”了。就像辛亥革命，有的地方知府知縣自己捅破衙門幾塊磚，就說ge ming成功了，清政府官員就變成同盟會成員了。ge ming真的成功了嗎？
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  15*******25 2022-03-14
  你問總結改了那么多遍，有沒有認真吸取經驗教訓，為日后的工作提供參考？就那么點人，干那么點活，有什么好總結的？你家過年前開展大掃除，能年年總結出個花兒來？事實上如果我愿意，工作還沒正式開展我就可以寫完整份總結了，只需要把相關數據空出來，干完活統計后再填進去。哦對了，如果數據和領導意愿不符，沒什么不可以修改的，呵呵。你問執行專項工作本身占用了多少比例的時間？只占一小部分吧，畢竟領導更關心的是方案和總結，因為那些遇到檢查可以拿出來，執行過程難不成能全程跟蹤拍攝？哦對了，有一些班組和一些人，覺得專項工作不屬于常規性工作（的確不屬于），屬于額外負擔給他們的，所以直接選擇磨洋工，領導也奈何不了他們。你問怎么磨洋工？當然是找借口說常規性工作很忙，抽不出人手和時間！如果遇到需要運用新工具（比如新系統、新軟件）的工作，最好的借口就是：我們學不會！
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  13*******65 2022-03-14
  利益相關:電信員工，匿了。 本回答沒有宏大敘事，不講什么行業發展、國家政策，都是從一個基層小職員的視角，聊一聊所見所聞，想到哪說到哪。中國電信的發展前景是衰落還是新出路，各位看官自己判斷。 一 某年某月某日，我們部門決定開展一項專項工作，于是部門從領導到員工開始忙碌起來: 成立領導小組--開會研究工作方案--寫工作方案--改工作方案--二次修改工作方案--三次修改工作方案--n次修改工作方案--執行專項工作本身--寫總結--改總結--二次改總結--三次改總結--n次改總結--完成 你問工作方案改了這么多遍，有沒有嚴格遵照執行？部門人員數量不多，很多專項工作都是往年經常性開展的，輕車熟路，稍微溝通幾句就可以開始干活了，要什么工作方案？你家過年前開展大掃除有必要寫個工作方案嗎？