全部回答 已有 3人回答

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  18*******01 2022-08-27
  根據你們公司的現狀分析，公司剛剛成立領導看中的肯定是業績等硬性的東西，因為業績和公司的收入掛鉤，有了收入才會有成本做其他的事情，所以對于行政人事部關注可能就不多，我的想法是根據公司現階段發展情況自行擬定部門建設計劃拿去和領導討論，計劃應有公司現狀分析，計劃崗位設置，崗位人數設置，具體崗位職責，崗位績效考核這些內容。當然，預計公司發展情況結合發展進度提出自己對下一步行政人事計劃也是必要的。 我現在主管運營支持部，遇到的瓶頸是我想要有一個更加詳細細致的部門發展方向和具體實施步驟，希望能經常討論，我們共同進步。我的微信號xiaopiyaoO
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  15*******36 2022-08-26
  對于行政和人事，首先我覺得公司高層必須重視這兩個崗位，因為這是整個公司良好運營的根本，也是公司長遠發展的基礎，領導不重視的話很多工作很難開展。我們老板比較有遠見，對于后勤還是挺重視的。人力資源六大模塊：人資規劃，招聘，培訓，績效，薪資福利，員工關懷，每一個模塊都有存在的意義和價值，只是公司規模大小設立的崗位多少和做的事情多少的區別，但是每一個崗位和工作都是非常重要的。 拿我們公司來說，現公司規模260人左右，人事部設培訓部，招聘部，績效薪酬部。運營支持部設行政部，績效考核部。
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  13*******70 2022-08-26
  我想問的問題其實和你的問題一樣，主要想提升一下自己，我說說我的經驗和經歷分享一下。 我和別的同事可能不太一樣，剛畢業就來到公司到現在快一年了，我在公司做過招聘專員，一線業務員，招聘主管，培訓主管，到現在的行政主管。經理給我的評價是我什么崗位都能混下去但是做不到讓人眼前一亮，唯一做到了全公司主持方面沒人可以代替我。 對于行政和人事，首先我覺得公司高層必須重視這兩個崗位，因為這是整個公司良好運營的根本，也是公司長遠發展的基礎，領導不重視的話很多工作很難開展。我們老板比較有遠見，對于后勤還是挺重視的。人力資源六大模塊：人資規劃，招聘，培訓，績效，薪資福利，員工關懷，每一個模塊都有存在的意義和價值，只是公司規模大小設立的崗位多少和做的事情多少的區別，但是每一個崗位和工作都是非常重要的。