全部回答 已有 3人回答

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  13*******31 2022-09-03
  當你成為一家公司的定制化崗位工作者的時候，議價能力其實是變相降低了，因為跳出去怎么看都是走下坡路，只能依賴它給你更好的待遇。（當然了，成為定制化崗位工作者其實也相對安全了，再招同樣的人比較難了；因為還存在競爭，所以會給高價來壟斷人，競爭環境丟失，進來的人就很難得到溢價福利了） 但是，要明白，你能創造什么價值？你創造的價值有沒有覆蓋掉你的成本？大部分人，其實沒辦法去估量這個事情的，認真去算，尤其是新媒體運營，更容易發現，價值很低。 漲粉需要花錢做活動，漲了粉后的轉化又沒辦法控制，產出難以估量。 很多企業的新媒體就是透支預算的部門，當危機到來，首先考慮的一定是沒有帶來太多產出的部門，和人的優化。
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  13*******53 2022-09-02
  2/8法則適用于很多行業，運營也是一樣，只有20%，甚至是更低比例的人才能走到金字塔頂端，更多的人只是成為了行業繁榮的炮灰。 運營沒有規范，當然，大部分公司可能會有自己的sop，流程化工作指導，但是實際上，運營是個性化定制的崗位。 每個企業的需求不同，實際上運營的工作也會不同，經驗的遷移可能有，但是不適用才是絕大部分，而且運營的手段有效周期越來越短，用戶閥值越來越高（讓用戶產生理想行為，越來越難，就好比看片看多了，看一般的片不太行，得上重口味了），成本越來越高。 用戶在變，平臺規則在變。 因此，運營又是必須要保持不斷學習的。
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  13*******42 2022-09-01
  做為一個互聯網BD平臺的工作人員，平時接觸的互聯網BD比較多，談談我自己的想法： 轉市場運營是互聯網BD最常見的轉崗崗位之一，您做了三年半的互聯網BD應該比較了解，其實很多時候互聯網BD的工作基本上也覆蓋到了市場運營方面 有一句話是 中級運營=互聯網BD+策劃執行 三年半的時間你應該掌握不少人脈和資源，再加上鍛煉的溝通能力和活動合作時候的策劃執行能力，你其實比其他普通的市場運營要有不少優勢 所以，個人覺得你往市場運營轉是OK的，加油 如果你還不放心，可以看一下這篇文章，寫的很好： 新手互聯網BD如何成功晉級到中級？_ 企合邦