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  13*******09 2022-12-29
  旅游投資開發公司是個重資產的商業模式，大的經營開發一個玉龍雪山景區，小的經營一家酒店，還有的是做旅游周邊的伴手禮的公司，這些年，旅游開發公司方興未艾，國家提出文旅融合，更是催生了一大批打著建設文旅小鎮的地產公司也開始成為旅游投資開發公司，但是由于缺少旅游運營思維和文創IP整合思維，不少旅游項目到最后都經營成了房地產項目，同時，由于前期資金投入較大，旅游項目本身沒有良好運作，所以資金回籠和項目旅游化成為這些旅游開發公司兩大痛點。尤其2019年經濟形勢收緊，不少大投資的文旅項目，面臨資金缺乏，中期叫停的困境。 除了這些文旅投資公司外，旅游文創更是在國內旅游行業出現了一個斷層，之前的30年，沒有淘寶，沒有發達的航運系統，土特產和千篇一律的義烏批發產品成為旅游購物最重要的版塊，但是，隨著現在游客美學生活品質的提高，淘寶實現的對稱供應，土特產和義烏批發產品越來越來沒有市場，這時，能結合本地文化和特色，加入美學設計，引入非遺、手工和強互動的旅游文創產品成為接下來新的游客需求。
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  18*******79 2022-11-29
  地接社模式起源于觀光旅游，產品基本以大團為主，地接社控制最底層的旅游資源，包括導游、景區門票、酒店、購物店、車輛等旅游資源，這些資源有的是他自己所有，有的是由于他長期穩定的發團，對這些資源享有一定的壟斷權，當然這其中也包括一些權力尋租的部分。 地接社在過去二三年的發展，基本都已經賺了很多錢，尤其是互聯網經濟發展以前，以四大旅行社為首的，產品鏈條長，但是現在來看，這些普遍存在產品老舊、收客壓力大等原因，因此為了解決收客壓力，之前只TO B的很多地接社開始自己做起TO C業務，以電商+地接的形式最多。 這種地接社轉電商的旅游公司，具備一定的產品價格優勢，基本也不缺運營資金，但也普遍存在電商運營人員缺乏、沒有互聯網思維、產品缺少創新能力等問題。
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  15*******29 2022-11-29
  2019年的1月份，我下大理考察，和幾個大理的旅游同行在一個飯桌上吃飯，有人就問我：“現在大家都在探討新旅游和老旅游，在我們看來你之前做的就是新旅游，那你清楚新旅游和老旅游區別在哪里嗎？或者新和老有沒有區別開的意思？” 這兩個問題問住我了，我一下子有些懵，當時跳出腦海的第一個想法是：購物和不購物。但其實在大理，做環洱海一日游的同行很多，大家都沒有購物，那么你怎么去區別新和舊？區分這里的新和舊有意思嗎？ 后來一個多月，一直在思考這個問題，并帶著這個問題，跟很多同行接觸。云南是旅游大省，云南的旅游公司數量和規模都是國內排在較前的。我想，在跟云南多家公司的接觸我能找到答案。 之后的2月份和3月份，我就下意識的和很多同行在線上和線下同時接觸，然后我有了以下的思考：