高級(jí)女裝門店督導(dǎo)

崗位職責(zé): 1. 負(fù)責(zé)鞋服品類的日常管理，確保各門店高效運(yùn)營； 2. 每月定期組織店長區(qū)域會(huì)議，深入溝通門店問題，精準(zhǔn)反饋人員情況，細(xì)致分析貨品信息。 3. 與團(tuán)隊(duì)緊密合作，提升產(chǎn)品銷售業(yè)績。 4、全面統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)門店管理。 任職要求: 1. 具備出色的溝通能力，能夠高效完成任務(wù) 2. 能夠迅速適應(yīng)新環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)合作 3. 具有持續(xù)改進(jìn)工作流程的能力，追求卓越

1、具備5以上的鞋服零售管理經(jīng)驗(yàn). 2、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域店鋪全面工作. 3、具備一定的培訓(xùn)、帶教能力. 4、因工作需要可靈活出差. 5、熟悉基礎(chǔ)電腦操作.

儲(chǔ)備鞋服零售督導(dǎo) 崗位職責(zé)： - 店鋪運(yùn)營：參與店鋪銷售活動(dòng)，在銷售高峰期協(xié)助員工接待顧客，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解答顧客疑問，促進(jìn)銷售成交，提升顧客滿意度和忠誠度。監(jiān)督店鋪日常運(yùn)營，確保銷售目標(biāo)達(dá)成。 - 員工管理：負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、排班及績效考核。 - 庫存管理：監(jiān)控庫存，確保貨品充足、陳列合理。 - 客戶服務(wù)：處理客戶投訴，提升購物體驗(yàn)。 - 數(shù)據(jù)分析：分析店鋪銷售數(shù)據(jù)，協(xié)助督導(dǎo)找出銷售業(yè)績波動(dòng)原因，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，如優(yōu)化商品陳列、調(diào)整促銷策略等，助力店鋪業(yè)績提升。 - 市場調(diào)研：收集市場信息，調(diào)整銷售策略。 任職要求： - 經(jīng)驗(yàn)：1-3年鞋服行業(yè)店長經(jīng)驗(yàn)。 - 管理經(jīng)驗(yàn)：具備團(tuán)隊(duì)管理或店鋪管理經(jīng)驗(yàn)。

崗位職責(zé): 1. 協(xié)助珠寶督導(dǎo)完成日常工作任務(wù) 2. 保持店鋪珠寶陳列整齊有序 3. 提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)體驗(yàn) 4.督導(dǎo)店鋪員工銷售技巧 5.有珠寶培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮 6.能適應(yīng)長期出差 任職要求: 1. 具備良好的溝通技巧和服務(wù)意識(shí) 2. 能夠快速學(xué)習(xí)并掌握珠寶產(chǎn)品知識(shí) 3. 積極配合團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo) 薪酬待遇： 1.底薪+崗位補(bǔ)貼+五險(xiǎn)+出差補(bǔ)貼+績效 2.月休4天

一、運(yùn)營流程監(jiān)督與優(yōu)化 流程執(zhí)行檢查 監(jiān)督各部門對(duì)公司規(guī)章制度、操作流程的執(zhí)行情況，確保日常運(yùn)營符合標(biāo)準(zhǔn)化要求（如服務(wù)流程、銷售流程、庫存管理流程等）。 定期巡查一線崗位（如門店、生產(chǎn)線、客服中心等），記錄流程執(zhí)行中的問題（如違規(guī)操作、效率低下環(huán)節(jié)），并及時(shí)反饋給相關(guān)部門整改。 流程優(yōu)化推動(dòng) 收集一線員工及管理層對(duì)現(xiàn)有流程的反饋，分析流程中的冗余或缺陷，提出優(yōu)化建議（如簡化審批環(huán)節(jié)、調(diào)整崗位協(xié)作機(jī)制）。 協(xié)助制定或修訂運(yùn)營流程手冊(cè)，推動(dòng)新流程的培訓(xùn)與落地，跟蹤優(yōu)化效果并持續(xù)迭代。 二、人員管理與培訓(xùn) 崗位工作督導(dǎo) 檢查員工在崗狀態(tài)（如考勤、著裝、服務(wù)態(tài)度），確保人員配置合理，避免出現(xiàn)脫崗、串崗等影響運(yùn)營的情況。 對(duì)員工工作績效進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)估（如銷售指標(biāo)完成情況、服務(wù)質(zhì)量評(píng)分），針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)或預(yù)警。 培訓(xùn)與能力提升 識(shí)別員工技能短板，配合人力資源部門制定培訓(xùn)計(jì)劃（如產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)規(guī)范、設(shè)備操作等）。 組織或參與現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬演練，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，確保員工能力滿足崗位要求。 三、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制 服務(wù) / 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控 抽查服務(wù)案例或產(chǎn)品質(zhì)量（如客戶投訴處理效率、商品合格率），建立質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和反饋機(jī)制。 對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行追蹤，督促責(zé)任部門分析原因并整改，避免問題重復(fù)發(fā)生。 風(fēng)險(xiǎn)隱患排查 檢查運(yùn)營環(huán)節(jié)中的安全風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)備故障、消防安全、數(shù)據(jù)安全），及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)潛在隱患。 監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況（如突發(fā)客流高峰、投訴危機(jī)），確保團(tuán)隊(duì)具備快速響應(yīng)能力。 四、數(shù)據(jù)與目標(biāo)管理 運(yùn)營數(shù)據(jù)跟蹤 收集分析關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)（如銷售額、客流量、庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度等），制作日?qǐng)?bào) / 周報(bào) / 月報(bào)，對(duì)比目標(biāo)值評(píng)估運(yùn)營效果。 識(shí)別數(shù)據(jù)異常波動(dòng)（如業(yè)績下滑、客訴激增），聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門追溯原因并制定改進(jìn)措施。 目標(biāo)分解與跟進(jìn) 協(xié)助上級(jí)將公司整體目標(biāo)拆解到部門或崗位，明確階段性任務(wù)（如季度銷售目標(biāo)、服務(wù)提升目標(biāo)）。 定期跟進(jìn)目標(biāo)完成進(jìn)度，對(duì)滯后部門或個(gè)人進(jìn)行預(yù)警和輔導(dǎo)，確保整體運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成。 五、溝通協(xié)調(diào)與問題解決 跨部門協(xié)作 對(duì)接業(yè)務(wù)、行政、財(cái)務(wù)等部門，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營中的資源沖突（如物資調(diào)配、人員支援、流程對(duì)接問題）。 充當(dāng)一線團(tuán)隊(duì)與管理層的橋梁，及時(shí)傳遞基層需求和管理層決策，促進(jìn)信息流通順暢。 突發(fā)問題處理 現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理運(yùn)營中的突發(fā)事件（如客戶重大投訴、設(shè)備故障導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷），降低對(duì)正常運(yùn)營的影響。 記錄典型問題及處理經(jīng)驗(yàn)，形成案例庫，供團(tuán)隊(duì)參考學(xué)習(xí)。 六、其他職責(zé) 合規(guī)性管理 確保運(yùn)營活動(dòng)符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如食品安全法規(guī)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法），定期進(jìn)行合規(guī)性自查。 報(bào)告與總結(jié) 定期向管理層匯報(bào)運(yùn)營督導(dǎo)情況，提出系統(tǒng)性改進(jìn)建議（如管理制度優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方向）。 整理督導(dǎo)工作中的典型案例和最佳實(shí)踐，在公司內(nèi)部推廣分享。

一、營銷計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督 區(qū)域市場巡查 定期走訪門店或銷售區(qū)域，檢查促銷活動(dòng)執(zhí)行情況（如陳列、價(jià)格、物料投放）。 收集終端市場信息（如競品動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者反饋），及時(shí)調(diào)整策略。 數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析 跟蹤銷售數(shù)據(jù)（如銷量、客單價(jià)、轉(zhuǎn)化率），對(duì)比目標(biāo)與實(shí)際表現(xiàn)，識(shí)別問題并提出改進(jìn)方案。 分析營銷費(fèi)用使用效率（如廣告費(fèi) ROI、促銷活動(dòng)投入產(chǎn)出），優(yōu)化資源分配。 二、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo) 技能提升 開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)（如銷售話術(shù)、客戶服務(wù)、活動(dòng)策劃），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 針對(duì)新員工或表現(xiàn)不佳的成員進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，解決實(shí)際工作問題。 策略傳達(dá) 向一線團(tuán)隊(duì)解讀公司營銷戰(zhàn)略和活動(dòng)方案，確保理解一致。 指導(dǎo)區(qū)域團(tuán)隊(duì)制定本地化執(zhí)行計(jì)劃，平衡總部要求與區(qū)域特性。 三、問題診斷與解決方案 現(xiàn)場問題處理 及時(shí)解決門店運(yùn)營中的突發(fā)問題（如投訴、陳列違規(guī)、活動(dòng)執(zhí)行偏差）。 協(xié)調(diào)跨部門資源（如物流、售后、市場）支持區(qū)域需求。 流程優(yōu)化 發(fā)現(xiàn)營銷流程中的痛點(diǎn)（如信息傳遞延遲、物料浪費(fèi)），提出標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)建議。 推動(dòng)數(shù)字化工具應(yīng)用（如 CRM、移動(dòng)辦公系統(tǒng)），提升執(zhí)行效率。 四、品牌形象維護(hù) 監(jiān)督門店形象和服務(wù)質(zhì)量，確保符合品牌標(biāo)準(zhǔn)（如裝修規(guī)范、員工著裝、服務(wù)流程）。 處理負(fù)面事件（如客戶投訴、媒體曝光），維護(hù)品牌聲譽(yù)。 五、績效考核與激勵(lì) 設(shè)定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人 KPI（如銷售目標(biāo)、客戶滿意度、活動(dòng)執(zhí)行率），定期評(píng)估。 設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制（如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)），激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。 六、跨部門協(xié)作與匯報(bào) 內(nèi)部溝通 與市場部協(xié)作優(yōu)化促銷方案，與銷售部協(xié)調(diào)資源分配。 向管理層匯報(bào)區(qū)域市場動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，提供決策建議。 外部對(duì)接 與經(jīng)銷商、加盟商溝通，了解需求并提供支持。 收集合作伙伴反饋，改進(jìn)公司政策。

工作內(nèi)容:協(xié)助上級(jí)管理區(qū)域店面及店面管理，新店開業(yè)籌備工作，出差等 跟進(jìn)自營店的開業(yè)籌備、培訓(xùn)、日常營業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)提升等店鋪的全程營運(yùn)工作； 進(jìn)行定期的巡店督導(dǎo)工作； 每日每周跟進(jìn)自營店的銷售情況，分析后臺(tái)提供合理性建議提升銷售業(yè)績和控制庫存； 薪資架構(gòu)：試用期底薪3500+轉(zhuǎn)正之后4300+駐店銷售提成百分之三+出差補(bǔ)貼60-100一天+月休四天+升職，平均到手6000-8000高薪誠聘等你來 職位要求：能出差，只要有銷售經(jīng)驗(yàn)都可以培訓(xùn)。 尋找發(fā)光的你，來吧！我們要的就是你

績效獎(jiǎng)勵(lì)（1000-2000）+區(qū)域提成+接管新店（1000-2000）