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  13*******36 2022-02-19
  <<面試心理學(xué)>>《面試心理學(xué)》是面試心理學(xué)領(lǐng)域諸多實(shí)證案例研究的集大成者，作者通過(guò)生動(dòng)形象地描述兩位主人翁的求職案例深入淺出地對(duì)面試官和求職者如何做好面試準(zhǔn)備、有效面試的方法、面試官和求職者的角色進(jìn)行了分析，并揭示了求職者有效影響面試官的評(píng)價(jià)的有效方法，為面試官說(shuō)服優(yōu)秀的候選者加入組織提供了解決方案，探討了錄用決策的重要性，介紹了不同國(guó)家的文化和法律差異對(duì)面試的影響。本書旨在指導(dǎo)求職者做好面試準(zhǔn)備，在面試中脫穎而出，幫助管理者做出最佳決策。本書不僅是企業(yè)管理者、人力資源管理人員提升面試水平，選拔優(yōu)秀候選者的工具書，而且是求職者有效提升面試官對(duì)自身的評(píng)價(jià)，在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中贏得心儀工作機(jī)會(huì)的秘籍。
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  13*******41 2022-02-19
  1. 切換話題所謂對(duì)答如流也許是你剛好準(zhǔn)備了類似問(wèn)題，那么試金石就是咱換個(gè)話題和方向吧，真金不怕火煉，對(duì)其他相關(guān)問(wèn)題還能回答優(yōu)質(zhì)的候選人才有真功夫2. 深挖細(xì)節(jié)有些候選人問(wèn)這個(gè)做過(guò)沒(méi)，做過(guò)，那個(gè)做過(guò)沒(méi)，也做過(guò)，問(wèn)題流于表面的時(shí)候答的可溜了，但經(jīng)不起推敲，這個(gè)時(shí)候就往細(xì)了問(wèn)，如果是瞎編的經(jīng)歷是會(huì)有破綻不能邏輯自證的，所謂細(xì)節(jié)決定成敗3.壓力面試當(dāng)一個(gè)人裝作從容的時(shí)候，可能會(huì)在施加壓力的時(shí)候露出馬腳比如求職者說(shuō)他自己有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，那HR可能會(huì)問(wèn)問(wèn)大型項(xiàng)目如何處理復(fù)雜的溝通做到信息高效無(wú)失真的傳遞？再如下屬之間鬧矛盾，現(xiàn)在又在項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期，你是考慮項(xiàng)目需要偏向于核心人員的感受，還是更注重于相對(duì)公平？如果候選人說(shuō)注重相對(duì)公平，那么可以繼續(xù)追問(wèn)如果造成核心人員不滿和離職對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生了很大風(fēng)險(xiǎn)，如何處理等等
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  18*******86 2022-02-19
  但緊接著，會(huì)考察你是準(zhǔn)備比較充分的面霸還是真的有兩把刷子，這就跟相親一樣，你人模狗樣，談吐優(yōu)雅，那么第一關(guān)算過(guò)了，姑娘愿意與你多聊聊，但別高興太早，僅僅是第一關(guān)過(guò)了，有繼續(xù)聊下去的資格除了極個(gè)別新手HR，可能遇到侃侃而談的候選人會(huì)被你控場(chǎng)牽著鼻子走，但大多數(shù)有經(jīng)驗(yàn)的HR在這個(gè)時(shí)候會(huì)有考驗(yàn)?zāi)阏鎸?shí)水平的方法