全部回答 已有 4人回答

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  19*******75 2022-04-04
  什么交情最好，有難同擔(dān)，有福共享。所以，當(dāng)下屬犯錯的時候，一個可以讓人信任領(lǐng)導(dǎo)的做法，絕不能推卸責(zé)任，完全不管員工的死活。一是，責(zé)任不是想推就能推的，什么時候你都是個責(zé)任人。還不如主動提出分擔(dān)，最起碼收獲了人心。二是，雪中送炭，當(dāng)員工最無助的時候你能跟他在一起，可想而之，只要他不是個反骨仔，就會有感激之心，以后工作配合就容易了很多。
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  15*******09 2022-04-04
  下屬有錯，你幫他一同解決，共同脫困。過后，最重要一定要做到，不要到處宣講，最好就當(dāng)這事兒沒發(fā)生過，過去就過去了，不要再提。一是，可以減輕下屬的心理負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)對你的感激心理。二是，事情說多了反而會讓上級認(rèn)為你在拉攏人心，讓同事認(rèn)為你在邀功賣賞，讓你的下屬認(rèn)為你施恩求報，很可能到時候反落個一無是處。
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  18*******44 2022-04-04
  對很多員工的錯誤，一定要區(qū)別對待，不能簡單處理。如果，有你比較得力的下屬偶爾犯了小錯，這個時候最好先假裝不知道。給對方一個可以補(bǔ)救的時間和機(jī)會。畢竟，小錯影響不大，沒必要弄得路人皆知。再加上是自己的得力干將，給他遮掩一二，一是，可以讓下屬減輕心理負(fù)擔(dān)，對你產(chǎn)生信任之感；二是，也可以減少競爭對手利用你錯誤攻擊你的機(jī)會。三是，如果上級追查起來，完全可以以不知情推脫，相應(yīng)的責(zé)任頂多就是個失察，后果輕的多。
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  15*******79 2022-04-04
  管理工作不好做，最難就在于人心不好用。俗話說，人心齊泰山移！如果帶領(lǐng)團(tuán)隊，不能讓手下的員工跟自己一條心，很多工作的開展就不可能順利進(jìn)行。但是，人心不好收，也是實實在在的事兒，你沒見歷朝歷代的君主為了收買人心費(fèi)盡心思。其實對于我們來說，平時工作中有很多機(jī)會只要利用好，效果就會非常好