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  18*******04 2022-09-16
  我以前是一名工程師，后來比較快的升為技術經理。在網絡的泡沫時期，我可能招了有一百來個工程師，透過不斷試錯，我在招聘這件事上還是學到了不少。當我開始轉向招聘產品經理的時候，我可以將我招工程師的一些經驗運用過來，但我在這期間也有學到一套全新的招聘技巧。上周有個朋友電話咨詢我該如何招聘一個產品經理，我發現現在并沒有一套關于如何招聘產品經理的好技巧。更確切的來說，沒有關于產品經理的一些信息，你在招產品經理的時候應該對他有怎樣的期望，無論是你處在大公司還是創業公司的環境中，現在還沒有太多關于這方面的信息。所以我認為，我應該把我在招聘中學到的整理一下。
  
  作者：王子洋
  鏈接：https://www.zhihu.com/question/22113339/answer/594984651
  來源：知乎
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  13*******38 2022-09-16
  我在創業公司已經待了好一陣子了，我發現招聘這個事兒，在大公司和創業公司還真是截然不同。在雅虎搜索的時候，我們一直是持續進行招聘的，我一周會進行大概 5-8 次的面試。簡歷、面試、offer，總是一個接一個，不間斷。現在我已經不做招聘經理的事兒了，我在創業公司只負責招很少一部分的產品經理。但是總有人在招產品經理，而我也總是面試團隊的一員。在創業公司，每個人每個方面的事情都要做一點，所以你需要一個能力很強的全才。更為重要的是，未來總是難以預測的，所以你需要適應性很強的人。你可能因為現在要做某件事情而去招一個人，但是，在短短幾個月內，要做的事情可能就會有所變化。在大公司中就不是這樣的。你在招聘的時候，你肯定對所招聘的崗位的職責有很清楚的了解，而這個崗位的職責產生變化的可能性是很小的，在雅虎招的很多人可能都不是很適合創業公司。我記憶中面試之后會有這樣的討論：“嗯……，我不太確定他們是否是完美的人選，但是他們好像特別適合這個崗位，所以就雇他們吧?！边@在大公司可能行之有效，但是要是創業公司這么辦，無疑是死路一條。
  
  作者：王子洋
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  13*******98 2022-09-16
  谷歌產品經理眼中的產品經理——關于產品經理角色的經典文章 下午偶然間看到了這篇神作，驚為天人。雖然原作于14年前，但今天看來絲毫沒有過時，甚至有些觀點還屬于前衛。這也能從側面看出中國的產品經理（比如我）和硅谷一流產品經理之間的差距有多大（螢火之光豈能與皓月爭輝23333）。 對比原文和2015年的更新版，增補修訂了原譯文，重新發在這里。 做產品亦沒有銀彈，只有不斷學習、努力。自勉、共勉之。 原文寫于 2005 年6月14日（作者當時在Jotspot任職，后該公司被Google收購），作者在這篇文章10周年時對文章做了回顧，為了便于閱讀，在譯文中直接以腳注的形式給出。