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  13*******64 2022-09-28
  鑒于很多人說薪酬問題，補充兩點。 第一，我也認同給多少錢，做多少事。但是想要有更多的錢，就得讓別人知道你可以做更多的事。而只有你做了更多的事，別人才能看到你確實勝任。所以你可以選擇一直拿這么多錢做這么多事，這沒毛病。有點抱負的自然會多做事。 第二，關于我們公司的薪酬，那些說給的少的。我只能說我們公司薪酬競爭力肯定是很夠的，畢竟那些新人也是挺多心眼的，這年頭，真給少了可能就不是平庸的問題，而是給你擺爛。 薪酬不在討論范圍，我是個什么樣的人也不在討論范圍，畢竟你也不認識我，你關于我個人的討論都是瞎扯淡。請各位知友學會就事論事，謝謝。
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  13*******35 2022-09-28
  庸才的缺點就在于平庸，平庸不是壞事，因為一個企業里多數人都平庸，只有多數人平庸，企業得人員才會相對穩定，基礎工作才一直有人做，基礎的事情才不會出現紕漏，因為將才和帥才都是有能力有手段上位的人，他們不會也不能一直埋在基礎工作中。 但平庸確實招人煩。 說一就是一，屬于你讓他打印講稿，在沒有說份數的情況下，絕對只是一份的那種說一是一，作為領導要為了他不斷培養自己的下指令的清晰程度，非常不省心，新人就會給人感覺非常不靈光。 完全沒有應變和擔當，遇到問題就是先問再執行，沒有辦法把工作經驗轉化為處理事情的能力，之前帶過一個學生，同樣的問題問了我三次，第三次我沒回答他，讓他自己去解決，結果他一件事情磨了整整一天。這樣的人，你告訴他100次，他還是會問你101次。 十分在意自己的一畝三分地。任何工作，只要越過了他既定的管理范圍，不僅適應不了，而且從根本上去挑戰意愿非常低。在需要解決重大突破的時候，你下面人的平庸，是會很掉鏈子
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  18*******00 2022-09-28
  目前為止，帶過一些專科學生，也帶過華科這種學歷很好的優秀畢業生。 最煩的大概就是太平庸，平庸會讓帶的人很累。雖然我們在用新人的時候確實有一些雜事是自己想偷懶就丟給他們去完成，但是檢查作業的過程可能也是自己做一遍的過程。而且一些基礎工作是可以看出來這個人到底在什么水平。 比如，我讓他們去統計培訓的分數，然后簡單做一個模型分析，有的人會打折扣，這里錯一點，那里差一點，分析的表也是做得邏輯混亂。有的人可以原模原樣的按照我給他的模板做好，工工整整的給我。極少數的人不僅可以做好，還能在原有的基礎上做一定的改進，并且給出明確的改進理由。 一般我把這三類員工分別稱作庸才、將才、帥才。而我們帶新人的時候，大多數都是庸才，包括一些社招有經驗的。庸才培養可以成為將才，將才培養可以成為更好的將才，在我看來只有帥才是天生的，屬于天賦在這的人。