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供應鏈、物流、采購在融安到底有什么區別?
19*******87 2023-02-05 3個回答 208人關注
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15*******76 2023-02-05本來以為很簡單的幾個概念,但我發現,其實在很多公司“不簡單”,主要問題是觀念、理解及組織架構的設置上。
供應鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management,它講的是所謂“鏈條”的概念;物流的英文單詞是 Logistics,傳統的理解是運輸(shipping)、倉儲(warehousing)、海關(Customs)及內部配送(Internal logistics,如搬運、裝卸、配送物料到生產線等),它主要是講“流動”的概念;而采購則是 Sourcing(尋源采購),Purchasing(一般意義上的采購) 或者Procurement(執行采購) ,Buying(買,也叫采購),一般分為尋源采購及執行采購,它關注的焦點問題是“買”,屬于商務的范疇。
我接觸的很多中小型企業的老板甚至認為,他們目前還不需要供應鏈管理,或者認為供應鏈管理是那些大公司的事情,與他們無關;有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應鏈,其實就是個采購,因為他們不管客戶需求;還有的公司的物流部門,其實是啥都管,從接單到、生產控制、采購,一直到出貨,這反而類似個供應鏈管理部門,只是他們自己不知道。
其實,我們首先得搞清楚,什么叫供應鏈管理。
按照國際供應鏈理事會(SCC)的定義,一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面:
1. Plan – 計劃
2. Buy – 采購
3. Make – 制造
4. Deliver – 交付
5. Return – 退貨
其中,計劃是整個供應鏈管理的大腦,是個核心問題,包括需求計劃、生產計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等,而采購、生產制造、交付與退貨(物流)等則屬于供應鏈管理中執行的范疇,類似于人的胳膊腿。 -
18*******41 2023-02-05供應鏈需要大量的協調。
采購負責人也是創新的協調者,除了專業背景,老板信任最重要(肥水不流外人田)
物流負責人也是顧客服務水平高低的領導者,待遇不高,實戰經驗更重要,與3PL合作油水不少
生產是定制專家。
計劃是商業麻煩終結者Better, Faster, Cheaper, Closer,供應鏈表面上是運作管理,真正的挑戰卻不在此,如自動化設備越來越精密-質量好,第三方物流公司越來越專業,網上采購是如此便捷,數據共享和大數據使計劃也容易多了。實際上挑戰是創新、適應變化、速度、CSR、收購,背后是技術和市場趨勢洞見,這幾年贏家見ZARA、Apple,輸家見李寧、諾基亞. -
15*******57 2023-02-05作過3家公司的供應鏈負責人(Head),1次財務業務一體化ERP實施供應鏈模塊項目負責人。供應鏈(Supply Chain, 有的叫Operation, 見COO.)廣義上含采購:不同的行業有不同分工和稱謂:Sourcing (尋源采購)和Purchasing (訂單采購)commodity (戰略采購),Procurement (綜合采購),Buyer(買手),職能主要是確保供應。消費品采購流程一般有:新品早期介入、定義需求規格、搜尋來源和評估、RFO及招投標、分析談判、授予合同、請購、供應商績效管理等。ERP上常用MRP和SRM模塊。物流:Logistics-倉庫和運輸管理,ERP上常用WMS和TMS。生產/制造:Manufacturing, 見精益生產(lean),關注質量、生產力和效率, ERP上常用MES模塊。計劃:Demand & Planning需求預測、S&OP(產銷協調),ERP常用APO/MPS/ATP模塊客服:Customer Service (銷售訂單處理),ERP常用DRP/CRM模塊研發:R&D 常用工具IPD質量:QE(工程師-事前)/QA(加工過程-事中)QC(收貨-事后),職能即可獨立,又可分配到采購、生產、倉庫。常與ISO/GMP等各種認證和TQM/6 SIGMA打交道。設備:Equipment,設備采購、安裝調試、維護、保養。供應鏈狹義上指采購+協調職能,或物流+協調職能,或生產+協調都行,依據公司管理需求和組織架構設計。
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